“Поняття конкурентної переваги. Підтримування конкурентних переваг фірми”
• Зростаюча кількість споживачів та покращення відношення споживачів до фірми та її продуктів
• Компанія схоплює тенденції на рику краще, ніж її конкуренти
• Компанія входить в стратегічну групу з найбільш вдалим становищем на ринку
• Компанія концентрується на найбільш швидкозростаючих сегментах ринку
• Сильно диференційовані товари
• Більш низькі витрати
• Рівень прибутку вищий, ніж в середньому на ринку
• Компанія володіє технологічною та інноваційною перевагою
• Творчий, готовий до перемін, менеджмент
• Компанія готова здобути вигоду із сприятливої ситуації
Ознаки конкурентної слабкості
• Компанія стикнулась з конкурентними недоліками
• Конкуренти захоплюють її частку на ринку
• Ріст доходів нижчий, ніж в середньому по ринку
• Нестача фінансових ресурсів
• Падає репутація компанії серед споживачів
• Компанія входить в стратегічну групу з становищем на ринку, що погіршується
• Становище компанії слабке в найбільш перспективних галузях
• Високий рівень витрат
• Компанія є надто малою аби здійснювати вплив на ринок
• Компанія не в змозі протистояти загрозі поглинання
• Низька якість товарів
• Нестача вмінь та здібностей в основних галузях
В таблиці 2 наведені деякі показники, що відображають посилення чи послаблення конкурентної позиції компанії. Проте менеджерам недостатньо лише виявити області посилення чи послаблення конкурентної позиції. Необхідно з'ясувати чи має компанія чисту конкурентну перевагу (чи навпаки) по відношенню до основних конкурентів, а також чи існує можливість укріплення ринкової позиції компанії та збільшення ефективності її діяльності в рамках застосовуваної в даний час стратегії.Менеджери можуть розпочати оцінку міцності конкурентної позиції компанії з порівняльної оцінки по відношенню до основних конкурентів, беручи до уваги не лише витрати, але й такі важливі з точки зору конкуренції показники як якість товару, послуги, тривалість товарного циклу (час, необхідний для перетворення ідеї в продукт, а потім в ринковий товар). Недостатньо лише виявити рівень витрат компанії, потрібно провести ще і комплексний порівняльний аналіз всіх стратегічно важливих аспектів бізнесу компанії.