Міжнародний фінансовий менеджмент. Міжнародні фінансові організації. Стратегії та діяльність ТНК Стратегічне планування в Україні

Рамки навчального посібника не дозволяють розглянути всі стандарти ISO серію 9000, тому дамо лише загальне представлення системи якості згідно з цими стандартами.

Об’єктом керування якістю є виробничий процес, у ході якого при створенні продукції формується її якість, а суб'єктом — система якості як інструмент керування їм.Відповідно до цілями і стратегією ведеться планування, здійснюється мотивація кадрів і організується змістовна робота всього підприємства і його елементів, що є об'єктами керування. На наступному етапі здійснюється контроль об'єктів керування, у результаті чого формується інформація про фактичне положення справ. Ця "внутрішня" інформація доповнюється "зовнішньої", що дозволяє порівняти свої досягнення з тим, що потрібно в зовнішньому світі.

У результаті такого порівняння розробляються необхідні заходи, що впроваджуються після ухвалення рішення керівництвом, у міру необхідності коректуються плани робіт, вносяться зміни в систему мотивації кадрів.

Після впровадження заходів знову здійснюється контроль, формується інформація, розробляються і впроваджуються нові заходи. Таким чином, цикл керування повторюється. Якщо вжиті заходи були обрані вірно й успішно впроваджені, то наступний цикл керування проводиться вже на більш високому рівні, підтверджуючи тим самим ефективність керування.

3. Стратегічне планування в Україні.

Після здобуття незалежності та виходи України на міжнародну арену як незалежної держави постало дуже багато питань. Одним з головних є стратегічне планування на Україні. Ясно одне, що для подолання того кризи, яка зараз є на Україні, необхідно чітко та з урахуванням всіх особливостей економіки України намітити її подальшу діяльність. Особливостями в стратегічному плануванні України є певні особливості економіки України та її ресурсів. Україна довгий час перебувала у складі колишнього Радянського Союзу, в Україні діяла адміністративно-командна економіка. Зараз, в період переходу України до ринкових відносин, інвестиційний клімат не є сприятливим для зарубіжних компаній , оскільки є великий ступінь ризику.

Деякі з основ стратегічного планування малих та середніх підприємств України:

Стратегія росту фірми полягає у визначені основних направлень розширення ділової активності фірми.

Розширення активності фірми в “глибину” –сегментація існуючих ринків з метою об’єднання своєю продукцією нових груп споживачів.

Розширення активності фірми в “ширину” – діверсіфікація виробництва, тобто поповнення виробничої програми новими видами виробів, як зв’язаними з основним профілем підприємства так і не зв’язаними з ним

Стратегія інтернаціоналізації – освоєння нових , зарубіжних ринків, використовуючи не тільки розширення експорту товарів, але і експорту капіталів, коли за кордоном створюються підприємства, заводи і фабрики, випускаючі на містах , в колишніх країнах - імпортерах товари, обминаючи торговельні бар’єри.

Стратегія глибокого проникнення (старий товар – старий ринок) ефективна, коли ринок ще не переповнений . Пропонуючи старі товари на старому ринку , можна отримати переваги знижуючи витрати виробництва та продаючи товари за цінами нижче ніж у конкурентів.

Стратегія розвитку ринку (старий товар – новий ринок). Фірма намагається збільшити продажі існуючих товарів на нових ринках чи на нових сегментах старого ринку.

Нижче приведені основні стратегії , які, на мою думку, є найоптимальнішими для ринку України.

Стратегія копіювання. Під оригінальний, запатентований товар великої фірми випускають копії.

Стратегія участі в продукті великої фірми. Багато крупних фірм відмовляються від участі малих не ефективних підприємств, але малі підприємства намагаються приєднатись до фірм