Відрядна форма оплати праці. Позитивні та негативні наслідки впливу контролю на підконтрольних суб’єктів. Процес прийняття управлінських рішень. Визначення та класифікація інформації. Форми влади. Характеристика розвитку підходів до керівництва

4.Нормативна.

5.Оперативна.

Y.За роллю в процесі управління:

1.Планова.

2.Звітна.

3.Контрольна.

YI. За змістом:

1.Статистична.

2.Бухгалтерська.

3.Кадрова.

5.Форми влади.

В процесі роботи керівник змушений застосовувати владу. Є такі форми влади:

1. Влада примусу. Вплив на працівників базується на страху втрати роботи, поваги, захищеності.

Недоліки: - значні витрати на управління;

-відсутність довіри між підлеглими та керівництвом;

-виникнення бажання помститися керівництву;

-поява гальмівних процесів розвитку здібностей людини.

2. Влада винагороди. Базується не переконанні, що виконавець може отримати винагороду за виконання конкретних дій поведінку.

Недоліки: - обмеженість розмірів нагороди;

-обмеження використання нагород законодавчими актами, політикою фірми;

-труднощі у з’ясуванні ставлення працівника до винагороди.

3. Законна влада. Базується на вірі виконавця в те, що керівник має право віддавати накази, а його обов’язок – виконувати їх. Виконавець при цьому реагує не на людину, а на відповідальну особу.

Недоліки: - опір традицій організаційним змінам;

- відсутність тісного зв’язку між традиціями і винагородами, з одного боку, та задоволенням власних потреб.

- недостатнє використання потенціалу працівників, здібності яких часто залишаються не поміченими.