Відрядна форма оплати праці. Позитивні та негативні наслідки впливу контролю на підконтрольних суб’єктів. Процес прийняття управлінських рішень. Визначення та класифікація інформації. Форми влади. Характеристика розвитку підходів до керівництва

6.Узгодження рішень в організації.7.Затвердження рішення.

8.Підготовка рішення до реалізації.

9.Управління реалізацією рішення.

10.Перевірка ефективності рішення.

Цей підхід найефективніше використовувати до загальних рішень, рішень на вищому рівні управління, перспективних рішень тощо. Хоча він має і суттєві недоліки.

Найоптимальніший варіант процесу вироблення раціональних управлінських рішень охоплює такі етапи:

1.Виникнення ситуації, яка потребує прийняття рішення.

2.Збір та оброблення інформації щодо розроблених методів менеджменту.

3. Виявлення та оцінювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту.

4.Підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається.

5.Прийняття управлінського рішення.

6.Реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів.

Кожен етап реалізується через відповідні ланки. Така технологія вироблення управлінського рішення є логічним продовженням процесу менеджменту, оскільки прийняті управлінські рішення завершують процедури формування інструментів впливу керуючої системи на керовану.

На процес прийняття управлінських рішень впливають такі фактори:

1.Особисті якості менеджера (освіта, знання, вік, досвід, характер тощо ).

2.Поведінка менеджера ( звички, психологія тощо ).

3.Середовище прийняття рішення:

-визначеність;

-ризик;

-невизначеність.

4.Інформаційні обмеження.

5.Взаємозалежність рішень.

6.Очікування можливих негативних наслідків.

7.Можливість застосувангня сучасних технологічних засобів.