Менеджмент, сутність, трактування, особливості, сутність і класифікація організацій, етапи процесу стратегічного планування, організаційні структури управління, почасова форма оплати праці, сутність інформаційно – управлінської системи контролю

Кпр — коефіцієнт, який враховує премії;

Кдоп — коефіцієнт, який враховує доплати;

Тфзп — тарифний фонд заробітної плати, грн.

Тфзп = Тстс • Тгб,

де Тстс — середня почасова тарифна ставка в бригаді, грн./год.;

Тгб — кількість відпрацьованого бригадою часу, год.

При розподілі бригадного (при відрядній та почасовій формі опла¬ти праці) та акордного (при відрядній формі оплати праці) фондів оплати праці використовують такі методи:

1)з урахуванням розряду та класифікації працівників;

2)з урахуванням коефіцієнта трудової активності;

3)змішаний варіант (одночасно враховується розряд, кваліфікація та трудова активність);

4)метод рівномірного розподілу;

5)бальний метод тощо.

6. Сутність інформаційно – управлінської системи контролю.

Для забезпечення ефективної діяльності працівників недостатньо лише визначити завдання, організувати робоче місце, забезпечити оплату праці тощо. Всі ці процеси не результативні, якщо не реалізовується такий управлінський процес, як контролювання, який дає змогу виявити існуючі в організації проблеми та причини їх виникнення.

Після планування, організування і мотивування діяльності в організації виникає потреба в забезпеченні постійних спостережень за доходом виробничо – господарських процесів та у виявленні проблем, які перешкоджають її успішному здійсненню.

Контролювання – вид управлінської діяльності щодо оцінки рівня виконання завдань і досягнення цілей, виявлення відхилень, збоїв, недоліків та причин їх виникнення з метою уникнення нагромадження й повторення помилок, мінімізації втрат, подолання складних організаційних проблем тощо.

Контролювання є важливим чинником забезпечення стабільності, передбаченого рівня розвитку економічного суб’єкта, уникнення криз. Важливими елементами контролювання є спостереження за станом суб’єктів економіки, цілеспрямований збір та аналіз інформації про них з метою прийняття оптимальних рішень.

Контролювання як вид управлінської діяльності (процес) реалізується на засадах виконання контрольних операцій (контролю).Контроль – елемент і чинник управління економічними суб’єктами, процесами, який полягає у нагляді за ними з метою перевірки відповідності їх стану законодавчим нормам, визначеним стратегіям, цілям, програмам розвитку тощо.

Об’єктивна зумовленість і необхідність реалізації контролювання як функції менеджменту зумовлені такими чинниками:

-складністю технологічних процесів і організацій;