Менеджмент, сутність, трактування, особливості, сутність і класифікація організацій, етапи процесу стратегічного планування, організаційні структури управління, почасова форма оплати праці, сутність інформаційно – управлінської системи контролю

Етап 9. Оцінка стратегії. Полягає у встановленні її відповідності місиї; та цілям організації, а також у правильності підбору методів аналізу факторів зовнішнього і внутрішнього середовища.

Стратегічне планування визначає, що і коли хоче досягнути організація. Але для використання її цілей важливо знати, як реалізувати стратегію, тобто існує неохідність в оперативному (поточному) плануванні, яке здійснюється шляхом реалізації послідовних етапів.

1) Інформаційне забезпечення оперативного (поточного) планування: підбір фактичних даних, що характеризують стратегію організації

2) Оцінка та аналіз сильних і слабких боків організації

З) Вибір та формування планових параметрів (системи економічних, технологічних, соціальних та ін. показників)

4) Формування бюджету (бюджевання)

5) Вибір адміністративних важелів (тактики, політики, процедур, правил тощо)

6) Формування альтернативних варіантів оперативних планів

7) Вибір варіанта оперативного плану, що відповідає прийнятій стратегії

Економічний напрямок базується на застосуванні системи показників та формуванні бюджету. З метою конкретизації напрямку реалізації стра¬тегії доцільно формувати систему показників, яка буде відображати основні параметри тактики і стратегій. Показники слід встановлювати для кожного рівня управління

4. Організаційні структури управління: сутність і класифікація.

Наявність в організації найсучасніших техніки і технології, висококваліфікованого персоналу, вільних обігових коштів є необхідними, але не достатніми умовами забезпечення стійких конкурентноспроможних позицій на ринку. Без належного організування діяльності в організації виникатимуть проблеми неефективно використання ресурсного потенціалу та наявних можливостей.

Сутність та особливості функції організування.

Наступним кроком після визначення перспективних і майбутніх параметрів діяльності організації є її побудова, яка закріплює повноваження, завдання та обов’язки працівників у різних підрозділах і на різних рівнях управління.

Організування – вид управлінської діяльності, який відображає процес формування структури управління організацією.

Сутність цієї функції менеджменту утворюють такі структурно – функціональні аспекти:

-поділ організації на підрозділи відповідно до цілей і стратегії (департаменталізація);

-встановлення взаємовідносин повноважень вищих і нижчих рівнів управління і забезпечення можливості розподілу та координації завдань.

Повноваження, відповідність і делегування. Організування ґрунтується на трьох категоріях: повноважені, відповідальності й делегуванні.

Повноваження – обмежене право використовувати матеріальні, фінансові, трудові та інші ресурси підприємства і спрямовувати зусилля підлеглих працівників на виконання встановлених завдань.

Повноваження делегують відповідній посаді, а не особі, тобто при змінні роботи змінюються і повноваження працівника.