Управління персоналом для всіх: терміни, моделі, технології

норми поведінки й соціальні цінності Ідентифікація — це також ототожнювання кимось однієї людини з Іншою, їх здібностей, навичок, можливостей або ототожнювання здібностей людини з вимогами, які висуваються до неї якоюсь соціальною роллю (наприклад, спеціаліст з управління персоналом порівнює якості працівника з вимогами посади, на якій той працюватиме, на предмет їх ототожнювання)

Ієрархія (від грецьк hierarchia — священна влада) — підпорядкування нижчих посад, підрозділів, органів вищим

Ієрархія цінностей персоналу — ступені підпорядкування мотивів, які спонукають працівників до ефективної діяльності У США таку Ієрархію цінностей персоналу становлять 1) цікава робота й усвідомлення корисності особистого внеску, 2) справедливість оцінки праці з боку керівництва, 3) можливість брати участь у прийнятті рішень, 4) стабільність зайнятості в компанії та перспективи службового зростання, 5) розмір оплати праці У різних країнах у різні періоди їх розвитку Ієрархія цінностей персоналу змінюється

Інстанція — посада з правом прийняття рішень І розпоряджень, у межах яких виконуються завдання Інстанції наділені кадровими та профільними повноваженнями За допомогою створення Інстанцій організації надається Ієрархічна структура Інстанція може бути персоніфікована однією чи кількома однаковими за становищем особами

Інтерес — рушійна сила суб'єкта, яка базується на матеріальних І моральних основах рішень І дій, реальна причина соціальних дій, явищ, яка перебуває поза мотивами, Ідеями, намірами тощо

Інформаційні брокери — посередники на ринку Інформаційних послуг, які обслуговують кінцевого споживача, що не має навичок пошуку Інформації

Інформація про персонал — сукупність усіх оперативних відомостей, а також процесів їх обробки для кадрового планування Інформація про персонал має відповідати таким вимогам простота (Інформація повинна містити такий обсяг даних, який необхідний у кожному конкретному випадку), наочність (відомості мають бути подані в такому вигляді, щоб можна було швидко визначити основне, а не приховувати його за багатослівністю, для цього слід використовувати Ілюстративний матеріал), однозначність — відомості повинні бути зрозумілі (матеріал має бути се-мантично, синтаксично й логічно однозначний), порівнянність — відомості повинні наводитися в порівнянних одиницях І стосуватись об'єктів (як усередині організації, так І зовні), що піддаються порівнянню, наступність (відомості про кадри, які подаються для різних часових періодів, мають бути підраховані за однією методикою, подані в однаковій формі), актуальність (відомості мають бути свіжими, оперативними та своєчасними)

Кадри — це не тільки соціально-економічна, а й політична проблема; важлива складова системи соціального управління.

Кадри виробництва — працівники, які зайняті безпосередньо у виробничому процесі на основних робочих місцях, і обслуга. Згідно з класифікацією виокремлюють основних працівників, допоміжних, молодшу обслугу, учнів, працівників охорони.

Кадрова квота — централізовано встановлена чисельність певної категорії персоналу, наприклад інвалідів, молодих спеціалістів, які мають бути обов'язково прийняті в організацію, звільнені, достроково відправлені на пенсію тощо.

Кадрова політика — система управлінських рішень, за допомогою яких формуються, розподіляються ролі засобів та способів системи управління людськими ресурсами, забезпечується реалізація національних інтересів, цілей і завдань в конкретних умовах функціонування механізму кадрового менеджменту.

Кадрова практика — система навичок, способів, форм і методів кадрової роботи, які розроблені й застосовуються у практиці державних органів влади та управління і окремих організацій.Кадрова робота — діяльність державних органів, органів управління окремих організацій, кадрових служб і посадових осіб різних рівнів ієрархії, яка спрямована на реалізацію кадрової політики. Складові кадрової роботи — формування системи управління персоналом; планування кадрової роботи, наймання, відбір і приймання кадрів; ділова оцінка, профорієнтація та адаптація персоналу; навчання та просування кадрів, а також управління їх кар'єрою; мотивація, організація праці та забезпечення безпеки діяльності персоналу; управління нововведеннями в кадровій роботі; створення нормальної психологічної обстановки в колективі та ін.