Контролінг напрямків діяльності
6.контролінг персоналу
7.контролінг обладнання.
В процесі оперативного планування розробляється мета з точки зору можливості отримання мак. прибутку по окремих продуктах і ринках.
При цьому розробляються альтернативні продуктові програми із розробленням всіх додаткових умов.
В сфері збуту враховуються мак. можливий і мін. допустимий обсяг збуту по всіх ринках в розрізі видів продукції і каналів збуту і вибирається для підприємства підходящий варіант.
У сфері виробництва враховуються необхідні і той, що є в наявності фонд часу по кожному виробництва процесу і виду обладнання.
У сфері математично-технічного забезпечення враховуються мак. і мін. необхідні обсяги запасів по видах матеріалів і видах продукції.2.3. Основним завданням контролінгу маркетингу є інформаційна підприємства ефективного менеджменту по задоволенню потреб клієнта.
Контролер в сфері маркетингу приймає участь в процесах планування, координації та контролю, пов’язаних з ринковою діяльністю підприємства.
Виділяють 4 основні галузі діяльності і політики контролінгу:
1.політика по відношенню до продукту
2.збутова політика
3.цінова політика
4.комунікаційна політика.
Перша сфера діяльності відноситься до стратегічного контролінгу, який передбачає:
1.аналіз стратегічного планування
2.методичну та інформаційну підтримку менеджменту при виборі і обґрунтуванні, ідеї нового продукту
3.координацію стратегічної панів
Три інших галузях діяльності відносяться до оперативного контролінгу.
Оперативний контролінг в сфері формування та контролю збутової політики передбачає вирішення наступних завдань:
1.аналіз оборотів, витрат, маржинального прибутку по прямих і непрямих каналах збуту.
2.аналіз і оцінка вигоди клієнтів та прибутків від реалізації окремих видів продукції та напрямків діяльності.
3.підготовка інформації відносно кількості продажу і оборотів по менеджерах, що відповідають за продаж окремих видів продукції.
4.аналіз і оцінка ефективності запланованих заходів по збуту.
5.економічні консультації менеджерів.