Контролінг напрямків діяльності

1.Стратегійний контролінг

2.Оперативний контролінг

Основні інструменти забезпечення контролінгу

1.Стратегічний контролінт повинен допомагати підприємству ефективно використовувати переваги і створювати нові умови і потенційні можливості успішної діяльності в перспективі.

1.Служба стратегічного контрлінгу виступає в якості внутрішнього консультанта менеджерів та власників підприємства при виробленні стратегічних цілей і завдань.

2.Вона надає необхідну їм інформацію, орієнтує керівників на прийняття конкретних управлінських рішень.

3.Він координує функції стратегічного планування стратегічного контролю і системи стратегічного інформаційного забезпечення.

Стратегічне планування передбачає формулювання і впровадження стратегії пошуку, побудови і збереження потенціалу успіху, тобто прибутковість.

Потенціали успіху можна розділити на зовнішні і внутрішні.

Зовнішня залежність від зовнішніх ринкових факторів.

До внутрішніх відносяться інф-ні, структурні, токсичні фінансові, кадрові тощо.

Процес стратегічного планування можна розділити на окремі фази.

1.Пошук і формування стратегічної мети.

2.Оформлення і оцінка стратегії.

3.Прийняття стратегічного рішення.

Стратегічна мета витікає із загальної мети підприємства і конкретизується новими потенціалами успіху.

При цьому вводяться обмеження у вигляді фіксованих і незалежних перемінних. Ці обмеження, як внутрішнього так і зовнішнього характеру представляють собою. Вихідні передумови процесу планування.

Аналіз ситуації на підприємстві дозволяє виявити його сильні слабкі масця.

На стані розробки стратегічного рішення слід шукати можливі альтернативні рішення.

При цьому розробляються по можливості як найбільша кількість альтернативних стратегій на базі пропозицій, очікувань та прогнозів.

На базі перших фаз вибирається із запропонованих альтернативів конкретне стратегічне рішення.

Вибране рішення повинно вести до еволкації підприємства пере структуризації або створення нових структурних одиниць.

На цій фазі можуть проводитись порівняння причин, що визвали вказані відношення.