Альтернативи стратегії зростання підприємницької діяльності

1.Чинники та функції стратегічного планування.

2.Довгострокова стратегія зростання.

3.Різновиди стратегій циклу зростання.

4.Стратегічні альтернативи циклу зростання.

5.Різновиди стратегії зростання за ознакою ступеня охоплення ринку.

1. Чинники та функції стратегічного планування.

У сучасній практиці господарювання застосовується велика кількість стратегій підприємницької діяльності. Звичайно їх групують (систематизують), а потім характеризують (оцінюють) за певними класифікаційними ознаками — економічною ситуацією і конкурен¬тною позицією фірми, ступенем охоплення ринку тощо. За такими або подібними ознаками виокремлюють стратегічні альтернативи відповідної базової стратегії.

На швидкість і ефективність здійснення певних стратегій і їхніх альтернатив впливає багато чинників. До визначальних (найбільш впливових) варто віднести: по-перше, високу якість, технічний рівень і конкурентоспроможність продукції фірми на світовому та вітчиз¬няному ринках; по-друге, належний розвиток торговельно-комерційної мережі та післяпродажного сервісу фірми; по-третє, зниження рівня поточних витрат, розширення особистих контактів підприємця з партнерами, здійснення дійової реклами; по-четвер¬те, розвиток зовнішньоекономічної діяльності, започаткування спільного підприємництва тощо.

Процес стратегічного планування включає здійснення наступних взаємоповязаних функцій:

1)визначення довгострокової стратегії основних ідеалів, цілей та задач розвитку підприємства;

2)створення стратегічних господарських підрозділів на фірмі;

3)обґрунтування та уточнення основних цілей проведення маркетингових досліджень ринку;

4)здійснення ситуаційного аналізу та вибір напряму економічного росту фірми;

5)розробка основної стратегії маркетингу та укрупнення планування виробництва продукції;

6)вибір тактики та уточнене планування способів і засобів досягнення поставлених задач;

7)контроль та оцінка основних результатів, коректування вибраної стратегії та способів її реалізації.

Кожен етап планування має свої особливості для окремих організацій. Проте використання наскрізного стратегічного плану є корисним для всіх фірм.

2. Довгострокова стратегія зростання.

Стратегія зростання фірми визначається в результаті вивчення зовнішнього оточення і можливих внутрішніх перспектив її діяльності з урахуванням непередбачених ринкових обставин. Вона заключається у встановленні довгострокової орієнтації фірми на будь-який вид виробничої діяльності та зайняття відповідного положення як на внутрішньому так і на зовнішньому ринку. При цьому уточнюються стратегічні питання, повязані із вибором продукції, що буде випускатись, споживачами цієї продукції, виробничими процеси, що будуть застосовані, економічними ресурсами, а також формуванням загальної лінії поведінки на ринку з урахуванням своїх можливостей та сил конкурентів. Крім цього, в ході планування враховуються можливі стратегії розвитку наступних ринкових послуг на фірмі: вихід на ринок з новим продуктом, залучення нових постачальників і споживачів, розширення чи припинення виробництво і продаж попередніх товарі чи послуг.