Технічний аналіз інвестиційного проекту

•репутація будівельних компаній;

•строки завершення будівництва;

•управління проектом;

•застосування методів сіткового планування й управління та інших для управління випуском робочої документації і будів¬ництвом:

•графік будівельної частини проекту.Графік виконання проекту

Бажано підготувати сітковий графік, який охоп¬лює всі роботи від прийняття рішення про фі¬нансування проекту до запуску виробництва. З цього питання існує багата навчальна й довідкова література, тому ми не будемо детально розглядати це питання. Зазначимо лише, що попри те, що сіткові графіки посилено по¬пуляризувалися в радянській літературі ще з середини 1960-х років, на практиці ці графіки так і не стали загальноприйнятим робочим інструментом, тому, якщо графік буде не сітковий, а простіший — лінійний, це теж непогано. Погано, якщо роботу по проекту буде розпочато взагалі без графіка. У цьому випадку майже напевне строки виконання проекту буде зірвано, а ви¬трати на нього виявляться вищими, ніж передбачалося спочатку.

Підготовка та освоєння виробництва

Чи не найважливішим елементом підготовки виробництва в інвестиційних проектах в Укра¬їні нині можна вважати підготовку робочої си¬ли (звісно, цс стосується проектів, спрямова¬них не на розширення чи модернізацію існуючого виробництва, а на створення нового виробництва). Проблема не в тому, що в Україні некваліфікована робоча сила, якраз навпаки, рівень ос¬віченості робочої сили в Україні справляє дуже вигідне вражен¬ня на іноземних інвесторів. Проблема в тому, що нове вироб¬ництво часто створюється и місцях, де раніше не було подібних виробництв, а відтак і немає підготовленої робочої сили.

Наприклад, коли на півдні Запорізької області недавно було створено українсько-італійський завод по виробництву сан¬технічної кераміки, він протягом кількох місяців продукував суцільний брак. Однією з головних причин цього була відсут¬ність у цьому регіоні кадрів професійних керамістів. Досі в разі створення цілком нових виробництв велика кількість фахівців приїздила за оргнабором, але сьогодні такий спосіб комплекту¬вання кадрів надто дорогий, оскільки вимагає великих додат¬кових витрат на житло та соціальну інфраструктуру. Крім того, масове завезення робочої сили за оргнабором в умовах величез¬ного прихованого безробіття може викликати і соціальні усклад¬нення. Тому навчання та перекваліфікація кадрів стає надзви¬чайно важливою складовою підготовки виробництва.

Підготовка робочої сили включає розрахунок кількості пер¬соналу та його якісного складу, перевірку наявності робочої сили на місці реалізації проекту, навчання та перекваліфікацію персоналу (якщо потрібної робочої сили бракує), залучення по¬трібних фахівців з-за кордону. Звичайно, при цьому треба обра¬хувати необхідні витрати на підготовку.

Перелік питань, які необхідно передбачити в проекті в час¬тині підготовки виробництва, може мати такий вигляд:

•забезпечення виробництва робочою силою;

•забезпечення сировиною, матеріалами та запасними час¬тинами на пусковий період;

•підготовка технічної документації по запуску виробництва;

•плани дій в разі нерегламентної роботи обладнання;

•плани дій в разі необхідності ремонту.

Забезпечення якості