Технічний аналіз інвестиційного проекту

— транспортні потоки, взаємозв'язок різних видів транс¬порту,

— взаємозв'язок між складами та цехами,

— зв'язки між цехами,

— утилізацію відходів.

Організація підготовки та здійснення проекту

Будь-який крупний проект, особливо пов'я¬ заний із зведенням будівель і споруд та мон¬ тажем обладнання, завжди готується спе¬ціалізованою організацією. В СРСР такими спеціалізованими організаціями були дер¬жавні проектні інститути (ДІПРО). Наприкінці 1980-х років почали з'являтися недержавні інженерні фірми, які вже досить міцно закріпились у деяких секторах економіки, приміром, у проектуванні невеликих об'єктів цивільного будівництва. У світовій практиці інвестиційного проектування вже виробилась традиційна думка про тс, які частини проекту слід доручати спеціалізованим проектним, консультаційним та інженерним фірмам. Це такі види робіт, як:

•розробка робочої документації, вибір підрядників (вклю¬чаючи проведення тендера серед підрядників, якщо це необ¬хідно);

•вибір обладнання, його постачальників, організація заку¬півлі та перевірки обладнання;

•нагляд за будівництвом;

а

Рис. 6. Зразок схеми виробничого проекту

•монтаж обладнання.

У бізнес-плані інвестиційного проекту має бути зазначено, а при його аналізі перевірено, які фірми і з якою репутацією буде залучено до цих робіт,

У цілому список основних питань цього розділу проектного аналізу має такий вигляд:

•проектна документація;

•фірми, які виконуватимуть окремі частини проекту;

•організація нагляду за проектуванням;

•будівництво і поставка обладнання;

•фірми, які здійснюватимуть ці роботи;

•створення спеціального відділу обладнання;

•організація контролю за поставками обладнання;

•порядок приймання імпортного обладнання;

•досвід роботи будівельних компаній, у т.ч. по зарубіжних проектах;