Шляхи удосконалення механізмів кадрового забезпечення стратегії соціально-економічного розвитку міста

-підготовка першої генерації багатоцільових команд фахівців з програмами розвитку галузевих комплексів міста;

-розширення системи конкурсного відбору претендентів на вакантні посади із складу команд з програмами розвитку міста;

-ведення проектно-методологічного майданчику в міську систему підготовки кадрів і програм розвитку міста;

-розробка системи показників, які орієнтують цільові групи на розробку проектів і формування команд, що забезпечать щорічний 10% приріст показників економічної діяльності міста;

-обґрунтування необхідності доповнення системи підготовки кадрів підсистемою саморозвитку у вигляді Центру розвитку міста.Фактично, мова йде про створення повного циклу “освіта – наука – технології – виробництво”, у якому спочатку лідерами прогресу витупають Донбаська національна академія будівництва і архітектури, а також Макіївський науково-дослідний інститут безпеки в вугільній промисловості. Вони мають необхідний педагогічний та науково-технічний персонал для підготовки нових кадрів і для підвищення кваліфікації керівників і спеціалістів підприємств та організацій Макіївки із метою їх переходу в статус “лідера прогресу”. Крім того, наявність висококваліфікованих кадрів та розташування в зоні пріоритетного розвитку надає можливість стверджувати про можливість створення високотехнічних виробництв, технопарків та бізнес-центрів.

Таким чином, стратегія кадрового забезпечення значною мірою спрямована на ефективне використання людських ресурсів на основі всебічного розвитку особи, збагачення її професіоналізму, ефективної реалізації її здібностей та особистих інтересів у трудовій діяльності. Такий розвиток має здійснюватись на основі принципів, які визначають основні риси, сутнісні характеристики, найважливіший зміст і значення державної кадрової політики.

Щодо створення механізму кадрового забезпечення стратегії, то він може успішно діяти тільки при наявності: науково обґрунтованої концепції сучасної державної кадрової політики; законодавчої, нормативної, організаційної, науково-інформаційної та навчально-методичної бази; органів і організацій від центрального до місцевого рівня, які займаються кадровими питаннями і здатні реалізувати державну кадрову політику.

Суттєва перебудова структури і змісту кадрової служби, спричинила визначення нового статусу суб’єктів кадрової діяльності, кардинальної зміни завдань і функцій: розробку і використання нових технологій відбору, оцінки, переміщення і просування кадрів; ведення банку кадрової інформації; прогнозування і планування потреби у кадрах; перебудову всієї системи професійної ідентифікації кадрів, включаючи профвідбір, профадаптацію, профкорекцію, встановлення чіткого порядку посадових призначень і службового росту.

На удосконалення і розвиток інноваційних форм і методів роботи з кадрами в системі міського самоврядування спрямовані вказані програми та проекти, цикли лекцій та семінарів-тренінгів. Всі вони в сукупності надають можливість виявляти незадіяний кадровий потенціал, підвищувати професійну компетентність вже працюючих посадовців, розвивати гнучкість та креативність їх мислення як ключового механізму досягнення розробленої стратегії розвитку міста.

Всі ці зміни ініціювали процес омолодження складу посадових осіб місцевого самоврядування, сприяли залученню молоді до державної служби, до процесу управління розвитком міста, і, в свою чергу, вимагають більш широкого застосування такої форми підготовки спеціалістів, як дистанційне навчання. Це потребує налагодження постійного зв'язку з центром дистанційного навчання Національної академії державного управління при Президентові України, її регіональними інститутами та іншими навчально-дослідними центрами інформаційних технологій та систем; співробітництва з Центром Муніципального менеджменту (Хабітат, Японія) по створенню Макіївської філії Центру інформації ООН, для використання навчальної та інформаційної бази центру для підвищення як рівня професійної підготовки депутатів Міської Ради та службовців міськвиконкому, так і в створені інформаційної системи обміну досвідом.

Також з метою координації діяльності наукових, освітніх та виробничих організацій доцільно у координаційній Раді розвитку міста доцільно створити спеціальну групу із науково-технічного прогресу, в яку повинні входити керівники ДонНАБА, МакНДІ, МЕГІ та інші підприємства і організації Макіївки, які забезпечують інноваційний розвиток економіки міста. Ця група може очолити розробку інновайно-інвестиційної програми «Донбаський технократ», а також Програми науково-технічного розвитку Макіївки до 2015 року.