Шляхи удосконалення механізмів кадрового забезпечення стратегії соціально-економічного розвитку міста

Так у структурних підрозділах виконавчих органів міської ради працювали волонтерами, а потім брали участь у конкурсі на заміщення вакантних посад 70 осіб і всі у віці до 35 років. З них призначені на посади - 57. Проведені конкурси показали, що волонтери мають більш високий рівень знань і підготовку до роботи на посадах, на яких вони пройшли стажування.

Слід зазначити, що основне завдання програми – навчання, перепідготовка посадових осіб з метою підвищення їх освітньо-кваліфікаційного рівня. Для цієї роботи залучаються як зовнішні організації так і власні спеціалісти. Зокрема, триває співробітництво з Центром перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників органів державної влади, органів місцевого самоврядування, керівників державних підприємств, установ та організацій Донецької облдержадміністрації. Плідним також є співробітництво із Східноукраїнським регіональним навчальним центром.Якісно новим етапом в удосконаленні кадрової роботи став процес розробки та впровадження системи управління якістю. Одними з основних пунктів політики в галузі якості Макіївської міської ради визначені удосконалення всіх аспектів кадрової політики та добір кваліфікованих працівників. Розроблено методику управління персоналом, яка визначає порядок і правила прийому на роботу персоналу, який задовольняє потреби в кваліфікованих кадрах, забезпечує їх безперервне навчання, проведення стажування кадрів на посадах посадових осіб, роботу щодо створення кадрового резерву для зайняття посад і просування по службі, порядок проведення щорічної оцінки, атестації та порядок звільнення працівників з додержанням всіх правил та норм законодавства.

Масштаби і складнощі нових задач кадрової політики у сфері місцевого самоврядування вимагають прискореного формування і оновлення управлінської еліти, залучення до органів місцевого самоврядування енергійних, компетентних і ініціативних кадрів нової генерації. Це обумовило запровадження проекту “Програми удосконалення системи підготовки кадрів для забезпечення економічного росту м. Макіївки”, який розроблений за напрямком “Розвиток ефективних механізмів управління”, і спрямований на удосконалення і розвиток інноваційних форм і методів роботи з кадрами в системі міського самоврядування з метою підвищення ефективності виконання функцій посадовцями виконавчих органів міської ради, депутатами міської ради, керівниками підприємств комунальної та інших форм власності, головами комітетів самоорганізації населення міста.

Мета проекту - створити відсутній в системі підготовки кадрів механізм формування молодих фахівців нової генерації, що володіють технікою командної роботи і здібних вибирати стратегії розвитку міських комплексів та інших сфер економіки міста, виходячи із попередньо розробленого бажання майбутнього регіону.

Команди з програмами розвитку міста формуються одночасно для 7 головних міських комплексів (економічного, соціального, житлово-комунального, споживчого ринку, інженерної інфраструктури, культури та архітектури, адміністративно-управлінського), що дозволяє залучити до цього процесу широкі маси громадськості: штатних працівників виконавчих органів міської ради, кадровий резерв, молодих фахівців, старшокласників і студентів, як майбутній потенціал, як головних носіїв картини майбутнього міста. Формування бачення майбутнього регіону різно-галузевими командами проводиться за допомогою корпоративних тренінгів.

Підставою для визначення саме цих цільових груп стала впевненість у тому, що саме молодь є на сьогодні носієм головних вимог до майбутнього свого міста і без неї це бачення не розробити. Крім того, ніхто активніше ніж молодь, не буде прагнути втілити його в життя в стислі строки. Однак, бачення майбутнього не створити без розробки бачення реальної моделі життєдіяльності міста за допомогою нині працюючих фахівців. Розумне поєднання активної частини населення двох поколінь дозволить нам мати злагоду у громаді при розробці програм розвитку міста або його галузей.

Участь у колективній одночасній розробці програм розвитку основних галузевих комплексів міста дає можливість:

-по-перше, штатним працівникам виконавчих органів міської ради підвищити свій професійний рівень;

-по-друге, кандидатам на зайняття вакантних посад отримати таку уяву про устрій, принципи життєдіяльності міста та корпоративну культуру міськвиконкому, яку самостійно можливо сформувати лише через 3-5 років роботи.

В процесі реалізації проекту передбачено ряд заходів:

-створення міського проектно-методологічного майданчика для підготовки команд фахівців з програмами підвищення соціально-економічної ефективності галузевих міських комплексів;