Управління інвестуванням
• наявність резервів і запасів (часу, фінансових і матеріальних ресурсів) у планах реалізації проекту;
• внутрішня узгодженість проекту (узгодженість окремих аспектів і розділів);
• домінування у фінансуванні проекту власних коштів інвестора над позиковими й залученими, прагнення розробників під час обґрунтування економічного аспекту проекту мінімізувати боргові зобов'язання при плануванні фінансування проекту;
• поділ проекту на кілька черг, кожна з яких після завершення робіт і введення в дію здатна самостійно працювати й давати дохід інвестору;
• підтверджений якісний менеджмент на підприємстві, на базі якого передбачається реалізація проекту;
• наявність у проекті плану керування проектом і його неформальний зміст;
• рівень знання й розуміння ініціатором проекту його змісту й особливостей відповідно до представленої документації (неформальна обізнаність із деталями проекту);
• наявність у проекті договірного супроводження проекту (майбутніх контрактів між учасниками проекту).
Про те, яким має бути підхід до прийняття рішень у ході проектного аналізу, можна судити з того факту, що з десятків розглянутих проектів банківські експерти, як правило, обирають одиниці. Рішення у сфері інвестиційних проектів жорсткі, бо йдеться про відповідальність за майбутню окупність, повернення інвестованих капіталів.
Окремої уваги потребує розгляд процесу оперативного управління при реальному інвестуванні, тобто процесу організації викорис-
тання фінансових, трудових і матеріальних ресурсів проекту з метою досягнення поставлених цілей і завдань.
Оперативний менеджмент передбачає комплекс постійно повторюваних дій щодо :
1) поділу всіх робіт на етапи за часом і обсягами;
2) визначення обсягів необхідних ресурсів і їх джерел (способів забезпечення);
3) призначення керуючих для кожного виділеного етапу робіт;
4) добору виконавців;
5) розробки в часі й за об'єктами плану-графіка виконання й фінансування робіт за проектом,
6) розробки узагальненого координаційного плану-графіка реалізації проекту;
7) організації моніторингу робіт на кожному етапі й за проектом загалом;
8) аналізу загального ходу реалізації проекту й коригування діючих планів;
9) прийняття рішень (у разі потреби) щодо зміни плану реалізації проекту (аж до внесення змін до проекту чи прийняття рішення про вихід із проекту) загалом чи його складових зокрема;
10) комплексу заходів для зниження інвестиційного ризику.