Технічний аналіз та його світові критерії

•фірми, які здійснюватимуть ці роботи;

•створення спеціального відділу обладнання;

•організація контролю за поставками обладнання;

•порядок приймання імпортного обладнання;

•досвід роботи будівельних компаній, зокрема за зарубіжними проектами;

•репутація будівельних компаній;

•строки завершення будівництва;

•управління проектом;

•застосування методів сітьового планування й управління та ін¬ших для керування випуском робочої документації та будівництвом;

•графік будівельної частини проекту.

Графік виконання проекту

Бажано підготувати сітьовий графік, який охоплює всі роботи — від прийняття рішення про фінансування проекту до запуску виробництва. З цього питання існує багата навчальна й довідкова література, тому ми не будемо його детально розглядати. Зазначимо лише, що попри те, що сітьові графіки посилено популяризувалися в радянській літературі ще із середини 1960-х років, на практиці вони так і не стали загальноприйнятим робочим інструментом, тому, якщо графік буде не сітьовим, а простішим — лінійним, це теж добре. Погано, якщо роботу за проектом буде розпочато взагалі без графіка. У цьому випадку майже напев¬не строки виконання його буде зірвано, а витрати виявляться вищими, ніж передбачалося спочатку.

Підготовка та освоєння виробництва

Чи не найважливішим елементом підготовки виробництва в інвестиційних проектах в Україні нині можна вважати підготовку робочої сили (звісно, це стосується проектів, спрямованих не на розширення чи модернізацію виробництва, яке вже існує, а на створення нового виробництва). Проблема не в тому, що в Україні некваліфікована робоча сила, якраз навпаки, — рівень освіченості робочої сили в Україні справляє дуже вигідне враження на іноземних інвесторів. Погано, що нове виробництво часто створюється в місцях, де раніше не було подібних виробництв, а відтак, і немає підготовленої робочої сили.

Досі за створення цілком нових виробництв велика кількість фахівців приїздила за оргнабором, але сьогодні такий спосіб комплектування кадрів надто дорогий, оскільки потребує великих додаткових витрат на житло та соціальну інфраструктуру. Крім того, масове завезення робочої сили за оргнабором за умов величезного прихованого безробіття може викликати й соціальні ускладнення. Тому навчання та перекваліфікація кадрів стає надзвичайно важливою складовою підготовки виробництва.

Підготовка робочої сили охоплює розрахунок кількості персоналу та його якісного складу, перевірку наявності робочої сили на місці реалізації проекту, навчання та перекваліфікацію персоналу (якщо потрібної робочої сили бракує), залучення необхідних фахівців з-за кордону. Звичайно, при цьому треба обрахувати потрібні витрати.

Перелік питань, які слід передбачити в проекті в частині підготовки виробництва, може мати такий вигляд:

•забезпечення виробництва робочою силою;