ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ У БАНКУ
АППБ “Аваль” за формою власності є закритим акціонерним товариством.
Організаційний устрій АППБ “Аваль” відповідає загальноприйнятій схемі управління Акціонерними товариствами з класичною формою побудови банків до якої відносяться :
функціональні структури
так звані дивізіональні структури
При побудові нової модернізованої організаційної структури (після проведення акціонування) було необхідно прийняти таку побудову щоб банк зміг максимально ефективно реалізувати своїм клієнтам значні об’єми окремих видів продукції (послуг), такі, які б без введення спеціальних підрозділів не змогли б ввести дані продукти.
Внутрішня структура АППБ “Аваль” була реорганізована у відповідності до:
Особливостей окремих груп клієнтів банку
Видів запропонованих банківських продуктів
Особливостей регіонів та регіональної клієнтури
В організаційній структурі АППБ “Аваль” зібрано елементи структурної побудови, що орієнтована на особливі групи клієнтів, тобто відображає більшу спеціалізацію банку на обслуговуванні певних видів клієнтів – суб’єктів економіки.
АППБ “Аваль” увібрав ряд направлень побудови організ аційної структури, що в цілому притаманна більш дивізіональній організації класичної структури.
Підрозділи в управлінні діяльністю банку формуються з врахуванням класифікації банківських операцій по їх функціональному призначенні. Розглянемо коротко структурні підрозділи АППБ “Аваль” :
1. Департамент планування, економічного аналізу та інформації створено для реалізації управлінських функцій з метою забезпечення основних принципів його діяльності - ліквідності, рентабельності ,надійності. Департамент включає три основні підрозділи, які виражають головні напрямки діяльності
2.Центральною ланкою здійснення активних операцій банку виступає кредитний департамент. Банк може надавати кредити підприємствам і організаціям різних галузей народного господарства та іншим банкам, включаючи філії, фінансові компанії і населенню .
3.Казначейство призначено для обліку та аналізу залучених коштів та власного капіталу банку, а також для здійснення централізованих розрахунків відділень банку між собою та по системі в цілому.
4.Міжнародний департамент виконує функції посередника між системою АППБ “Аваль” у та зовнішньоекономічними партнерами банку.
5. Департамент бухгалтерського обліку та консолідованих розрахунків з бюджетом створений для своєчасних та повних розрахунків з бюджетом, а також відповідає за вірність складеної бухгалтерської звітності відділень банку та системи в цілому.
6.В обов’язки фінансового департаменту входить встановлення та доведення нормативів діяльності до відділень банку, а також своєчасність та достовірність надання відповідних форм звітності до Національного банку України та інших органів верховної влади.
7.Юридичний департамент є нібито адвокатом банку, тобто захищає права банку в судах, а також проводить консультаційну діяльність для відділень банку.