Підприємства та комерційний банк, основи взаємодії

Стратегічною метою АКБ “УКРСОЦБАНК” у середньостроковій перспективі є забезпечення умов сталого розвитку Банку як стабільного фінансового інституту, здатного перетворитися в одного з лідерів української банківської системи. Реалізація цієї мети має багатовекторну спрямованість та залежить від багатьох факторів, але вирішення саме цього завдання стане основним елементом розвитку та сприятиме подальшому становленню АКБ "УКРСОЦБАНК як надійної та перспективної фінансової установи. Результатами виконання обраного стратегічного плану розвитку АКБ "УКРСОЦБАНК мають стати наступні досягнення:

ьоптимізація кредитного ризику та зниження ризику ліквідності;

ьзбільшення нормативного капіталу, підвищення рівня платоспроможності Банку;

ьзниження обсягу неділових (непрацюючих) активів;

ьпідвищення рівня доходності активі в Банку;

ьзабезпечення процесу прийняття управлінських рішень своєчасною та адекватною інформацією разом з автоматизацією операцій та скороченням неефективних витрат робочого часу;

ьоптимізація вкладень за рівнем галузевого та регіонального ризиків з врахуванням потенційної ефективності;

ьпідвищення ефективності філіальної мережі через скорочення витрат на й функціонування, забезпечення гнучкості та здатності адаптації до потреб ринку, утримання регіональних ринків та зайняття нових ринкових ніш;

ьрозвиток гарантійних і документарних операцій;ьрозвиток інвестиційних операцій диверсифікація вкладень.

ьОдним з основних завдань та передумов досягнення вищенаведених цілей у стратегічному розвитку АКБ УКРСОЦБАНК є довгострокові відносини з клієнтами, що будуються на партнерстві, взаєморозумінні та досягненні максимальної ефективності взаємовигідних відносин. Для цього АКБ "УКРСОЦБАНК впроваджує ряд заходів, спрямованих на:

ьпідвищення якості обслуговування клієнтів;

ьрозвиток спектру банківських продуктів і послуг для максимального задоволення потреб клієнтів;

ьпрогнозування розвитку потреб клієнтів, появу нових напрямів банківського бізнесу, проведення маркетингових досліджень, розробка та пропозиція повного спектру банківських продуктів і послуг;

ьпропонування клієнтам спеціально розроблених індивідуальних схемі технологій, що забезпечують розвиток і оптимізацію бізнесу клієнтів, страхування його ризиків.

Реалізація вищенаведених заходів протягом 2000 року разом з чіткою розробкою дій на майбутнє надають АКБ "УКРСОЦБАНК" значних переваг, приймаючи до уваги невизначеність економічного становища у країні та несталість процесів ринкового середовища.

Аналіз діяльності АКБ «УКРСОЦБАНК протягом 2000 року

1. Аналіз структури активів та пасивів АКБ "УКРСОЦБАНК" за 2000 рік

Аналіз структури активів та пасивів АКБ "УКРС0ЦБАНК" за 2000 рік свідчить, що за рахунок проведення цілеспрямованої і більш виваженої кредитно-ресурсної політики Банку структура балансу суттєво поліпшилась.

Активи. Активи Банку за станом на О1.О1.2ОО1р. склали 1705,9 млн. грн., або в порівнянні з початком року зросли майже на 4О%(див. Табл. 5).