Маркетингова програма підприємства

1.Контроль за виконанням планів

2.Контроль прибутковості

3.Стратегічний контроль

Кожен з них має певну мету та прийоми реалізації, які зображені в табл. 2.

Таблиця 2

Контроль за виконанням планів

Таблиця 3

Кількісні критерії ефективності діяльності служби маркетингу

Контроль прибутковості

Одним з основних показників успішної діяльності підприємства на ринку є контроль виробництва та реалізації продукції.

Контроль за реалізацією передбачає:

1.контроль фактичного обсягу реалізації продукції

2.контроль частин або сегментів ринку на яких працює підприємство

3.контроль ціни на продукцію

4.контроль умов купівлі –продажу товарів

5.контроль умов транспортування товарів з точки зору можливої втрати частини продукції

6.контроль асортименту

Особливістю контролю за реалізацією є та обставина, що він може здійснюватися як вибірково так і за повною контролінг програмою, але навіть за умови вибіркового контролю обов’язковим є контроль двох показників: кількості оборотів товарних запасів та тривалості обороту товарних запасів у днях.

(1)

КО – кількість оборотів товарних запасівМЗ – матеріальні запаси

(2)

Отз – обсяг товарних запасів

При великій кількості обертів з найменшою їх тривалістю бізнес буде більш успішніший.

При контролі прибутковості в першу чергу визначається норма прибутку.