Формули для предметів «Менеджмент», «Управління персоналом», «Операційний менеджмент», «Аналіз підприємства», «Маркетинг» (шпора)

Менеджмент

Визначити місію і цілі, вибрати стратегію розвитку фірми, проаналізувати фактори зовнішнього середовища, що впливають на розвиток організації.

Розробляємо план стратегії на 3 роки і описуємо:

Вид діяльності – це яку продукцію випускає

Обсяг продажу – постійний, зменшується або збільшується

Стан ринку – також постійний, зменшується або збільшується

Зовнішні фактори приймаються студентом самостійно.

Визначаємо місію

1.місія для споживачів (кількість, доступність та ін.)

2. для робітників (з/п, цікава робота і т.д.)

3. для акціонерів (доходи на одну акцію)

Визначаємо цілі – має конкретний показник (напр.. щорічно на 30 %, або за 3 роки на 500тис.грн.).

Цілі для фірми вцілому, для функціональних служб (поставки, фінанси (оборотні кошти), збут).

Цілі виробництва – збільшення кількості продукції, що більш рентабельна, підвищ. продуктивності праці.

Стратегії – вибираються з еталонних (наприклад використаємо матрицю Томсона-Стрипленда), схематично вона виглядає так

ріст ринку швидкий

II I

конкурентна позиіця

слабка сильна

III IV

повільний

I–1. Концентрація; 2. Вертикальна інтеграція; 3. Центрована диверсифікація

II–1. горизонт. інтеграція; 2. скорочення; 3. ліквідація.

III–1.скорочення витрат; 2. диверсифікація; 3. скорочення; 4. ліквідація.

IV-1.центрована диверсифікація; 2. конгламеративна диверсифікація; 3. спільне підприємство в іншій галузі.