Стратегічне управління

Залежно від умов комерційної діяльності кожна фірма ви¬користовує відповідну теорію управління. Найпрогресивнішою є теорія стратегічного управління. Світова практика бізнесу показує, що більшість організа¬цій, які досягли значних результатів в бізнесі, завдячує саме впровадженню системи стратегічного управління.Будь-яка модель управління організацією базується на відповідній концепції. Концепція управління - це система ідей, принципів, уявлень, що зумовлюють мету функціонування ор¬ганізації, механізми взаємодії суб'єкта та об'єкта управління, характер взаємовідносин між окремими ланками його внутрішньої структури, а також необхідний ступінь урахування впли¬ву зовнішнього середовища на розвиток організації.

Згідно з концепцією стратегічного управління аналіз зовні¬шнього та внутрішнього середовища - необхідний елемент визначення місії та цілей організації. Стратегії в цьому випад¬ку виступають як інструменти досягнення цілей, а для успіш¬ної реалізації обраного стратегічного набору необхідно, щоб організація функціонувала відповідно до вибраної концепції управління.

Стратегічне управління - це реалізація концепції, в якій поєднуються цільовий та інтегральний підходи до діяльності організації, що дає можливість встановлювати цілі розвитку, порівнювати їх з наявними можливостями (потенціалом) орга¬нізації та приводити їх у відповідність шляхом розробки та ре¬алізації системи стратегій («стратегічного набору»). Концепція стратегічного управління лежить в основі стра¬тегічного мислення і знаходить вираз у характерних рисах її застосування .

Характерні риси системи стратегічного управління певної організації залежать від взаємодії таких чинників:

галузевої приналежності;

розмірів організації (залежно від галузевих особливостей);

типу виробництва, рівня спеціалізації, концентрації та

кооперації;

характерних рис виробничого потенціалу;

наявності (відсутності) науково-технічного потенціалу;

рівня управління;

рівня кваліфікації персоналу тощо.

Переваги стратегічного підходу до управління

Різні підходи до побудови системи стратегічного управ¬ління потребують чіткого уявлення про переваги цього явища в діяльності окремих підприємств. Американський фа¬хівець І. Ансофф, наприклад, розглядає такі варіанти побу¬дови стратегічного управління: «управління за допомогою вибору стратегічних позицій», «управління ранжируванням стратегічних задач», «управління на основі врахування «слабких сигналів», «управління в умовах стратегічних несподіванок».

Реалізація концепції стратегічного управління організаці¬єю можлива лише тоді, коли організація є стратегічно орієнто¬ваною. Стратегічно орієнтована організація - це така організація, в якій персонал має стратегічне мислення, застосову¬ється система стратегічного планування, що дає змогу розроб¬ляти та використовувати інтегровану систему стратегічних пла¬нів, і поточна, повсякденна діяльність, підпорядкована досяг¬ненню поставлених стратегічних цілей.

До переваг стратегічно орієнтованих організацій відносять:

Зменшення до мінімуму негативних наслідків змін, що відбуваються, атакож факторів «невизначеності майбут¬нього».