Ресурсно-потенціальний підхід до оцінки ефективності системи менеджменту. Оцінка ефективності управління

Чу— середньооблікова чисельність управлінського персоналу, чол.

Важливе значення має визначення ефективності витрат на управління:

де Еву — ефективність витрат на управління;

Ву — сумарні річні витрати на управління.

Загальні річні витрати на управління виробництвом:

де Ву — приведені сумарні витрати на управління;

Вп — річні поточні витрати;

Ен — нормативний коефіцієнт ефективності;

Вод — одноразові витрати.

Річні поточні витрати визначаємо за формулою:

(21.22)

де Вп — річні поточні витрати;

Вм — витрати на матеріали для потреб управління;

Взп — витрати на заробітну плату управлінського персоналу;

а — коефіцієнт накладних і інших витрат.

Економія заробітної плати Езп

де Чскор — числоодиниць управлінського апарату, що скорочуються;

ЗПср — середньорічна зарплата на одного працівника апарату управління;

Я — відсоток відрахування на соціальне страхування.

При збільшенні обсягу виробництва в умовах впровадження заходів щодо удосконалення управління виробництвом річна економія розраховуєтьсяза формулою:

де аІ і а2 — умовно-змінні витрати в собівартості одиниці продукції до і після впровадження заходу;

У — річна сума умовно-постійних витрат у загальній собівартості всієї продукції, що випускається;

В1 В2 — обсяг виробництва до і після впровадження заходів;

Кдкв — додаткові капітальні вкладення для впровадження заходу.

Удосконалення управління виробництвом дозволяє якісно приймати управлінські рішення, підвищувати оперативність у вирішенні виробничо-господарських завдань.