Ресурсно-потенціальний підхід до оцінки ефективності системи менеджменту. Оцінка ефективності управління

де А1 А2 — річний обсяг реалізованої продукції, відповідно до і після раціоналізації робіт в управлінні;

С1 С2—витрати на гривню реалізованої продукції, відповідно до і після раціоналізації робіт в управлінні;

П1 — прибуток від реалізованої продукції до впровадження раціоналізації робіт в управлінні.

Формула економічного ефекту від зниження трудомісткості має такий вигляд:

Т1 Т2 — трудомісткість і-Ї управлінської процедури (операції) до і після раціоналізації робіт, людино-дні;

S — середня річна вартість людино-дня управлінського персоналу;

п — число процедур (операцій).

Можна розрахувати економію витрат за рахунок умовного вивільнення працівників:

де Евп — економія витрат за рахунок умовного вивільнення працівників;

Ф1 Ф2 — фонд робочого часу в середньому на одного працюючого, відповідно, до і після раціоналізації, год.;

Ч— чисельність працюючих до раціоналізації, чол.;

S'— середня річна заробітна плата одного працівника.

Економія за рахунок скорочення втрат робочого часу і непродуктивних витрат управлінського персоналу:

де Евч — економія за рахунок скорочення втрат робочого часу;

Всн — скорочені втрати і непродуктивні витрати часу протягом робочого дня, год.;

Чв — чисельність працівників, що скоротили втрати і непродуктивні витрати, чол.;

Фрч) — річний фонд робочого часу одного працівника управління, днів;

Sлг — середня річна вартість однієї людино-години працівника управління.

Економія за рахунок зменшення плинності кадрів розраховується за формулою:

де Е . — економія за рахунок зменшення плинності кадрів; Кч1, Кч2 — фактичний і очікуваний коефіцієнт плинності, %;

— середньорічний збиток підприємства від плинності

кадрів.

Ефективність управлінської праці ще можна визначити за річним обсягом виробленої або товарної продукції:

де Еуп — ефективність управлінської праці;

О т.п. — річний обсяг товарної (валової) продукції;