Управління персоналом на підприємстві: оцінка ефективності та перспектив

- стратегія менеджменту та маркетингу;

- стратегія витрат;

- стратегія цін та ціноутворення;

- стратегія прибутків;

- стратегія зовнішньоекономічної діяльності;

- стратегія інвестицій.

Як видно, на ВАТ "Красилівський машзавод" відсутні будь які методи формування стратегії управління персоналом підприємства. Можна лише виділити елементи стратегії, які визначаються на основі особистого досвіду керівників підприємства. Слід зазначити, що на підприємстві відсутнє поняття груп планування та реагування, що ускладнює процес реалізації основних положень стратегічних планів. Таке становище потребує розробки дієвої стратегії управління персоналом, яка повинна стати частиною загальної стратегії розвитку підприємства.

Отже, на ВАТ "Красилівський машзавод" існує низка проблем, пов'язаних із безпосереднім управління персоналом: підприємство не має узгоджену систему правил (посадових інструкцій), що гарантує стале фахове виконання завдань, менеджери не зберігають відповідну відстань між собою та підлеглими і, таким чином, не ведуть управління об'єктивним методом.

Останнім часом на підприємстві постала проблема узгодженого завчасного планування кадрів. Особливо гостро це проявилось в пік реалізації продукції, коли підприємство не встигає випускати необхідну кількість виробів. Запит до відділу кадрів на залучення нових робітників поступає максимум за тиждень до запланованого початку виробництва. Це практично унеможливлює повноцінний відбір кваліфікованих кадрів для потреб конкретного виробництва.Також виникла проблема з пошуку спеціалістів деяких робочих професій. В першу чергу це стосується токарів, яких на території Хмельницької області не готує жодне профтехучилище, та зварювальників, кваліфікація яких після навчання бажає бути кращою. Так, на підприємстві за період з 2001 року лише 79 спеціалістів проходили курси підвищення кваліфікації, з них робітників - 69 чоловік. З вищого менеджменту тільки 3 управлінця удосконалювали свої знання у сфері своєї діяльності.

Отже, проблеми, пов’язані з персоналом, криються в ефективності управлінні. Розрахуємо економічні показники ефективності управління, таблиця 2.

Таблиця 2. Економічні показники ефективності управління

ПоказникРозрахункова формулаЗначення показника

2003р.2004р.2005р.

Показник ефективності управління (Еу)Еу = 2,01,71,5

Питома вага працівників управління (Ку)Ку= 0,080,080,05

Питома вага витрат на управління (Кв)Кв= 0,150,130,12

Таким чином, питома вага працівників управління у 2005 році (0,05) зменшилась, порівняно з 2003 та 2004 роками, у яких питома вага залишалась незмінною (0,08). Це пояснюється зменшенням чисельності працівників управління та чисельності працівників підприємства взагалі. У 2005 році зменшилась питома вага витрат на управління, як внаслідок збільшення адміністративних, так і загальних витрат підприємства. Показник ефективності управління зменшився на 0,5 порівняно з 2003 роком, що свідчить про існуючі на підприємстві проблеми в загальному управлінні, що негативно впливає на процес управління персоналом.