Управління персоналом на підприємстві: оцінка ефективності та перспектив

Склад і структуру персоналу ВАТ “Красилівський машзавод” подано у таблиці 1.

Таблиця 1. Склад і структура персоналу ВАТ “Красилівський машзавод”

Показник200320042005

ПВП333226902427

Робітники:255020451830

- основні149011931048

- допоміжні993789719

Керівники295254232

Спеціалісти477384357

Службовці1078Отже, найбільшу чисельність в структурі персоналу займають основні робітники. На ВАТ "Красилівський машзавод" спостерігається зменшення кількості персоналу, яке не є пропорційним, оскільки в досліджуваному періоді спостерігалося зростання обсягів виробництва. Це свідчить про те, що на підприємстві відсутня система планування кадрів.

Еквівалент повної зайнятості практично не змінюється протягом досліджуваного періоду. Співвідношення чоловіків і жінок та підприємстві дорівнює 40:60. Пік скорочень на підприємстві, як і кількість звільнених за порушення трудової дисципліни припадає на 2003 рік. В цьому ж році з підприємства звільнились за власним бажанням 290 працівників.

За період, що аналізується, кількість жінок, яких було взято на роботу та кількість працюючих жінок зменшується, що пов'язано із виробничою специфікою підприємства. Всі скорочення на підприємстві пояснюються неповною зайнятістю працівників. За словами керівництва підприємство намагається позбутися системи графіків для досягнення оптимальної кількості персоналу та для забезпечення його достатнього рівня заробітної плати. Підприємство володіє достатньою кількістю робітників як основного, так і допоміжного виробництва. Нажаль, неможливо прослідкувати плинність кадрів окремих категорій працівників та відслідкувати їх кваліфікаційний рівень, оскільки на підприємстві не існує автоматизованої бази даних, яка б враховувала всі вимоги кадрового діловодства.

Основний віковий прошарок на підприємстві - працівники від 31 до 45 років. Останнім часом спостерігається старіння персоналу, що пояснюється недостатньою кількістю молодих кваліфікованих спеціалістів на ринку праці. Найбільший стаж роботи - в категорії службовців, найменший - у працівників невиробничої сфери.

Переважна кількість працівників отримала середню спеціальну освіту. За умов ринкової економіки підприємство повинно збільшувати кількість працівників з вищою освітою, але за умови недостатньої мотивації підприємству важко набути таких кадрів. На підприємстві працює досвідчена команда менеджерів, більшість яких має достатній досвід роботи та відповідну кваліфікацію. Позитивною рисою є бажання менеджменту Товариства проведення кардинальних змін на підприємстві. Що стосується загальної мотивації, то на підприємстві переважає так звана модель "батога та пряника", яка в провідних країнах вже давно не застосовується. На підприємстві відчувається, що працівники вже готові для застосування більш прогресивних мотиваційних систем, пов'язаних із фінансовою та моральною мотиваціями.

Аналіз діючої організаційної структури ВАТ "Красилівський машзавод" показав, що вона не повністю відповідає вимогам ринкової економіки, оскільки орієнтована на планову економіку та постійне розширення підприємства. Описана структура заважає розвитку окремих виробництв та служб, які змушені тягнути на собі загальнозаводський податковий тягар.

Підприємство немає чітко визначеної розробленої та обґрунтованої стратегії, а тому отримання прибутку від виготовлення продукції, орієнтованої на споживача, є одним із основних елементів стратегії, які присутні на ВАТ. Керівництво ВАТ "Красилівський машзавод" визначило такі основні елементи стратегії підприємства: