УПРАВЛІННЯ ТРУДОВИМИ РЕСУРСАМИ

підготовку бланків атестаційних аркушів, протоколів засідання атестаційних комісій;

проведення роз'яснювальної роботи про цілях і порядку проведення атестації.

Наказ про атестацію затверджує терміни і графік проведення атестації, список аттестуємих, голови, секретаря і членів атестаційної комісії, перелік необхідних матеріалів на аттестуємих і порядок їхнього представлення і доводиться до зведення працівників не менш чим за місяць до початку атестації.

На кожного працівника, що підлягає атестації, складається службова атестаційна характеристика. Характеристика повинна містити повну й об'єктивну оцінку професійно-ділових і особистісних якостей аттестуємого працівника, виконання посадових обов'язків, результатів його практичної діяльності.

Атестаційна комісія: розглядає представлені матеріали; заслуховує безпосереднього керівника аттестуємого працівника і самого працівника, задає їм питання; проводить при необхідності тестування, у тому числі і з застосуванням ЕОМ.

На підставі представленої атестаційної характеристики і з урахуванням обговорення результатів роботи аттестуємого працівника атестаційна комісія, прийнявши рішення про порядок голосування (відкрите, таємне), дає одну з наступних оцінок діяльності працівника: відповідає займаної посади; відповідає займаної посади за умови поліпшення роботи і виконання рекомендацій комісії, з повторною атестацією через рік; не відповідає займаної посади.

Комісія може давати рекомендації про висування на вищестоящу посаду, про підвищення кваліфікаційної категорії, про переведення аттестуємого в інші підрозділи з обліком його професійних похилостей, рівня і профілю спеціальної підготовки, ділових і особистісних якостей; про підвищення посадових окладів; про необхідність підвищення кваліфікації, перепідготовки працівників і ін.

За результатами атестації оформляється атестаційний лист.

Матеріали атестації в тижневий термін після її завершення передаються наймачу. Рішення атестаційної комісії носять рекомендаційний характер.

Наймачем за матеріалами атестації в місячний термін приймається рішення, оформлюване наказом. У наказі вказуються працівники, що підвищені в посаді, заохочені, а також працівники, яким атестаційна комісія винесли оцінку "не відповідає займаної посади", "відповідає займаної посади за умови поліпшення роботи і виконання рекомендацій комісії, з повторною атестацією через рік".

3. Резерви підвищення ефективності використання трудових ресурсів

Найбільш розповсюдженим показником продуктивності праці працюючих підприємства є виробіток, що визначається середнім розміром виторгу на одного працівника підприємства:

,

де П – середній виторг на один працівника, тис. грн.;

Т – розмір обороту за період, тис. грн.;

n – чисельність працівників підприємства.

Цей показник характеризує обсяг послуг, реалізованих один працюючим за визначений проміжок часу.

Будь-яке підприємство зацікавлене в росту продуктивності й ефективності праці працюючих, оскільки це дозволяє скорочувати витрати живої праці (робітника часу) на одиницю продукції (робіт, послуг) підприємства, нарощувати обсяги товарообігу без зміни чисельності працюючих.