Портфель проектів, аналіз попиту на інновації

1. Портфель проектів

Організація і управління інноваційною діяльністю здійсню¬ється в умовах постійної мінливості, і це обумовлює необхідність невпинного удосконалення інноваційних програм. Адже в будь-який момент можуть виникнути непередбачені економічні, фі¬нансові чи технічні проблеми, змінитися вимоги споживача, а та¬кож попит на дану інновацію.

Інвестиційний механізм інноваційної сфери в Україні ще не відлагоджений з огляду на цільові призначення інноваційних проектів, але і на самоплив цей процес пускати неприпустимо.

Керуючи інноваційною програмою, менеджер повинен пам'я¬тати, що він працює з динамічним проектом. Система планування і управління інноваційного проекту має бути досить гнучкою, щоб можна було припускати необхідні модифікації.

Ефективність здійсненого інноваційного проекту виявляється на ринку. Вона залежить від того, наскільки під час постановки мети була врахована ринкова потреба. Розглядаючи той чи інший проект на предмет включення до портфеля, слід враховувати цілу низку показників як додатних, так і від'ємних з однієї й тієї самої позиції. Незважаючи на досить високу непередбачуваність кінце¬вої мети здійснення проекту, на етапі його опрацювання слід ви¬робити структуру проекту, і вона має містити викладені нижче відомості за чотирма основними параметрами.

І. Загальні відомості про проект та його вихідні дані.

1. Мета проекту.

2. Основні параметри (проектна потужність, загальна вар¬тість, строки здійснення, номенклатура продукції та послуг, по¬треба у фінансуванні).

3. Орієнтація на ринок.

4. Підтримка інвесторів.

5. Інші аспекти проекту (соціальні, екологічні та ін.). II. Маркетингове дослідження.

1. Мотивація проекту.

2. Стан справ щодо проекту в області маркетингу та реклами на очікуваних ринках збуту.

3. Програма маркетингу.

Ш. Загальна характеристика проекту (врахувати, де саме та якими засобами буде здійснюватися, якими будуть затрати елек¬троенергії, які задіяні трудові ресурси, хто здійснюватиме управ¬ління, на якому обладнанні здійснюватиметься проект, яким мо¬же бути ризик, якщо можливо хоч приблизно визначити його.

IV. Фінансова та економічна оцінка (передбачати як можли¬вий зиск, так і можливий збиток та намітити заходи щодо стабілі¬зації фінансового стану).

Тільки після таких обрахувань і їх позитивного результату слід включати інноваційний проект до портфеля.

У сучасних умовах розробка інноваційного проекту в галузі промисловості має бути сфокусована на конкретних ринкових потребах. Вибір проекту пов'язаний з активним пошуком альтер¬нативних рішень. Механізм управління процесом НДДКР унаоч¬нено на рис. 1.1.

Рис.1. 1. Механізм управління інноваційним процесом