Моделі процесу прийняття управлінських рішень на промисловому підприємстві (на прикладі хлібокомбінату)

розширювати економічну самостійність підприємств та підвищувати їхню відпо¬відальність за результати перед суспільством та споживачами;

підвищувати і розширювати економічну зацікавленість у випуску конкурентноздатної продукції, ЇЇ реалізації усередині країни і на експорт;

 встановлювати пряму залежність рівня доходів колективу від ефективності роботи;

розширювати соціальні гарантії й оплату праці за рахунок зароблених колекти¬вом коштів.

Заходи щодо вдосконалення методів прийняття управлінських рішень

Таблиця 1

Методи управління на підприємстві АТ „Коломийський хлібокомбінат” ґрунтуються на дії законів і закономірно¬стей управління, які одночасно враховують науково-технічний рівень розвитку виробництва і рівень розвитку відносин управ¬ління.

Методи менеджменту на підприємстві АТ " Коломийський хлібокомбінат " настільки ж різноманітні, як і інтереси людей, характер їхньої роботи. У них у конкретній формі, адап¬тованій до реальних ситуацій бізнесу, виражається сутність його принципів. Мета методів — забезпечення гармонії, органічного поєднання індивідуальних, колективних і суспільних інтересів.

Наприклад, методи менеджменту на підприємстві АТ " Коломийський хлібокомбінат" орієнтовані насамперед на високу про¬дуктивність і ефективність діяльності персоналу, на зла¬годжену роботу підрозділів установи, на чітку організацію різно¬манітної діяльності установи й управління нею на рівні світових стандартів.

Висновок

У роботі була розглянута класифікація рішень за різними

класифікаційними ознаками. За цими ознаками рішення поділяються на

традиційні - нетипові, стратегічні - тактичні - операційні, глобальні -

локальні, довгострокові - короткострокові, формалізовані - неформалізовані

та ін.

В залежності від типу проблеми обирається відповідна технологія прийняття управлінських рішень. Серед найчастіше застосовуваних технологія „Управління за результатами", „Управління шляхом постійних перевірок та вказівок", „Управління в виняткових випадках", „Управління на базі штучного інтелекту", „Управління на базі активізації діяльності персоналу".

Запрограмовані рішення, типові для ситуацій, які повторюються, приймаються з дотриманням конкретної послідовності етапів. Нові або складні ситуації вимагають незапрограмованих рішень, у цьому випадку керівник сам обирає процедуру прийняття рішень.

Існує багато методів обробки та реалізації управлінських рішень, найбільш відомі з них були розглянуті в роботі : аналітичні, статистичні, метод сценаріїв, дерево рішень, евристичні, експертні, методи математичного програмування. В залежності в ступеня повторюваності проблеми, її складності, досвіду керівника та підлеглих обирається оптимальний для вирішення цієї проблеми метод.

Необхідність прийняття рішень пояснюється свідомим і цілеспрямованим характером людської діяльності, виникає на всіх етапах процесу керування і складає частину будь-якої функції менеджменту.