Розробка фактичної системи менеджменту і її раціоналізація (ЗАТ “Панчішна фабрика”)

Зменшення кількості кваліфікованих працівників

РОЗДІЛ 5. ПРОЕКТУВАННЯ КОМУНІКАЦІЙ НА ПІДПРИЄМСТВІ

В таблиці 12 описуються види комунікацій, їх характеристика та приклади.

Таблиця 12

Комунікації в ЗАТ “Панчішна фабрика”

На рис. 6 показано графічну модель комунікаційного процесу.

Рис. 6

Рис. 7 Приклад топограми кімнати відпочинку (умовні позначення): 1-мяка частина; 2 – стіл; 3 – книжкова полиця; 4 – вазонок; 5 – вхідні двері; 6 – вікно ; 7- телевізор.

РОЗДІЛ 7.

РОЗРОБКА ПРОПОЗИЦІЙ З УДОСКОНАЛЕННЯ КЕРІВНИЦТВА.

У таблиці 13 наведено рекомендації щодо використання форм влади та стилів керівництва керівниками у конкретних ситуаціях, а саме при вирішенні наявних організаційних проблем.

Таблиця 13

Характеристика і обґрунтування застосування підходів до ефективного керівництва у ЗАТ “Панчішна фабрика”

Знак "+ " показує, які форми влади і стилі керівництва використовуються конкретним керівником. Знак "-" показує, які форми влади та стилі керівництва не притаманні керівникам.

Оцінювання професійних якостей керівників за переліком основних рис наведено у таблиці. При цьому воно здійснюється за бальною шкалою [0;5]: 0 балів - риса відсутня, 1 бал - риса нерозвинена, 2 бали - риса слабо виражена, 3 бали - риса виявляється у певних ситуаціях, 4 бали -риса розвинена, 5 балів - риса яскраво виражена.

Таблиця 14

Результати оцінювання професійних якостей керівників

Результати оцінювання професійних якостей менеджерів за п’ятибальною шкалою показують, що в загальному керівники мають однаковий рівень професіоналізму, але все ж таки перевагу має директор над своїми заступниками.

РОЗДІЛ 8. ОЦІНЮВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ СИСТЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ.

В результаті використання на підприємстві нової раціональної системи менеджменту було одержано високі показники економічної організаційної та соціальної ефективності системи менеджменту.

Економічна ефективність проведення змін в системі менеджменту організації полягає в тому, що в наслідок цих змін значно покращились економічні показники діяльності організації. Використання нового і високотехнічного обладнання зумовило зниження енергомісткості та підвищення якості продукції і призвело до зростання прибутків товариства. Також покращилась технічна озброєність управлінців, на засадах розрахунків економічну ефективність раціоналізованої системи менеджменту підприємства у порівнянні з фактичною можна оцінити за показниками (темпами зростання):