Розробка фактичної системи менеджменту і її раціоналізація (ЗАТ “Панчішна фабрика”)

РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНІЗАЦІЇ

В таблиці 1 буде показано загальну характеристику організації: форма підприємства, профіль, види діяльності, форму власності внутрішнє та зовнішнє середовище.

Таблиця 1

Загальна характеристика ЗАТ“Панчішна фабрика “РОЗДІЛ 2. ФОРМУВАННЯ ФУНКЦІЙ МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПІДПРИЄМСТВІ.

2.1. ПЛАНУВАННЯ

Характеристика етапів процесу стратегічного планування у ЗАТ “Панчішна фабрика”

Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування

Передбачає збір та обробку відповідними підрозділами та відповідальними особами інформації про фінансово-господарський стан підприємства, конкурентно спроможність його послуг, ринкові можливості, зміни в законодавстві, тощо.

Етап 2. Установлення місії та цілей організації.

Місія - це чітко визначена причина існування товариства – забезпечити вітчизняних споживачів доступними і водночас якісними послугами. Цілі –

поділяються на довгострокові (5 років), середньострокові (1-5 років) і короткострокові (до 1 року).Дане підприємство має конкретні цілі: Довгострокові- Закупівля новітнього обладнання. Середньострокові – вдосконалення цінової політики, впровадження виробництва нових видів товарів. Короткострокові – реалізувати максимальний обсяг випуску товару, підвищити кваліфікацію працівників.

Етап 3. Вибір методів аналізу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища. Для даної ситуації підійде метод експертних оцінок. Ця методика дозволить кількісно оцінити вплив кожного фактора.

Етап 4. Оцінка та аналіз факторів зовнішнього середовища.

Результати експертних оцінок впливу факторів зовнішнього середовища на організацію зведено у таблиці.

Таблиця 2

Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на ЗАТ “Панчішна фабрика”

Отже, як видно з таблиці 2, на діяльність організації найбільш позитивно впливають такі фактори зовнішнього середовища, як споживачів, постачальники, система економічних відносин у державі, науково-технічний прогрес. При цьому необхідно зауважити, що більшість з аналізованих факторів (7 з 17) здійснюють негативний вплив на діяльність організації, а найбільш негативно діючими чинниками є законодавчі акти, державні органи влади, та стан економіки, конкуренти.

Етап 5. Оцінювання та аналіз факторів внутрішнього середовища

Результати експертних оцінок впливу факторів внутрішнього середовища на організацію зведено у таблицю 3.

Таблиця 3

Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища на ЗАТ “Панчішна фабрика”