Розробка фактичної системи менеджменту і її раціоналізація (ЗАТ “Панчішна фабрика”)

Отже, як видно з таблиці 3 найбільш розвиненим фактором внутрішнього середовища є висококваліфіковані працівники підприємства, на одному рівні відбувається вплив структури та ресурсів на діяльність організації, найбільш негативно впливають на діяльність неструктурованість завдань та використання застарілих технологій.

Етап 6. Прогнозування умов функціонування та результатів виробничо-господарської діяльності.

Для прогнозування переважно використовують якісні формальні методи, а саме: метод опитування клієнтів. Також використовують неформальні методи прогнозування на основі словесної та письмової інформації.

Етап 7. Виконання розрахунків, обґрунтувань, проектних рішень

Для підготовки проектно-кошторисної документації на даному підприємстві необхідно створити спеціальний комітет з працівників бухгалтерії, відділу матеріально-технічного постачання та зовнішніх спеціалістів.

Етап 8. Формування варіантів стратегій.

За ієрархією: функціональна; за стадіями економічного розвитку (життєвого циклу) організації: стратегія обмеженого росту (цілі встановлюються від досягнутого); за характеристиками виробничо-господарської діяльності: диференціації.

Етап 9. Вибір стратегії на засадах формування управлінського рішення.

Формування управлінського рішення відбувається на основі оцінки таких факторів: очікувана ефективність, рівень ризику, ринкова ситуація, вплив минулих стратегій, залежність від фактора часу, вплив внутрішнього і зовнішнього середовища. У даній ситуації оптимальною буде стратегія обмеженого росту. Вона не ризикована і дозволить здійснювати ріст за рахунок створення нових підрозділів і збільшення чисельності робітників.

Етап 10. Оцінювання стратегії на предмет відповідності установленим критеріям.

Обрана стратегія узгоджується з місією і цілями. При оцінці стратегії приходимо до висновку, що добре було б підвищити кваліфікацію працюючих.

2.2. ОРГАНІЗУВАННЯ

Фактична організаційна структура управління закритого акціонерного товариства “Панчішна фабрика” наведена на рис. 1, а раціональна яка відображає напрямки реорганізації на рис. 2 . Характеристику працівників організації відповідно фактичної та раціональної структур у таблиці 5

Рис.1

Таблиця 4

Фактична (раціональна) чисельність і функції посадових осіб в закритому акціонерному товаристві “Панчішна фабрика”

2.3 МОТИВУВАННЯ.

В таблиці 6 подаємо характеристику всім теоріям мотивації.

Таблиця 5

Застосування теорії мотивування в ЗАТ ”Панчішна фабрика”Результати розрахунків заробітної плати для працівників ЗАТ “Панчішна фабрика” за фактичної організаційної структури управління та з врахуванням очікуваних організаційних змін наведені у таблицях 6,7.