Складові частини і процес стратегічного управління підприємством

Визначимо рентабельність, або індекс доходності проекту (ІД):

(5)

Розрахунок періоду окупності.

Період окупності визначається підсумовуванням послідовних членів ряду доходів Ді, дисконтованих за ставкою q, поки не буде отримано суму, що дорівнює обсягу інвестицій. Що стосується інвестицій, то для аналізу достатньо мати їх підсумок у вигляді величини .

Отже, особливість розподілу витрат жодним чином не позначиться на тривалості періоду окупності .

Підсумовуємо послідовні члени ряду доходів Ді, дисконтовані за ставкою q (суму позначимо через Сj), поки не буде знайдено суму, що дорівнює обсягу інвестицій:

, причому .

(6)

Розрахунок внутрішньої ставки доходу (ВСД).

Розрахувати ВСД значить знайти таку дисконтну ставку, при якій ЧПД дорівнює нулю. За даних умов потрібно розв’язати рівняння:

,

де х – дисконтна ставка ВСД, яку потрібно визначити [4, c.153].

3. Переваги стратегічного підходу до управління

Різні підходи до побудови системи стратегічного управ¬ління потребують чіткого уявлення про переваги цього явища в діяльності окремих підприємств. Американський фа¬хівець І.Ансофф, наприклад, розглядає такі варіанти побу¬дови стратегічного управління: «управління за допомогою вибору стратегічних позицій», «управління ранжируванням стратегічних задач», «управління на основі врахування «слабких сигналів», «управління в умовах стратегічних несподіванок».

Реалізація концепції стратегічного управління організаці¬єю можлива лише тоді, коли організація є стратегічно орієнто¬ваною. Стратегічно орієнтована організація - це така організація, в якій персонал має стратегічне мислення, застосову¬ється система стратегічного планування, що дає змогу розроб¬ляти та використовувати інтегровану систему стратегічних пла¬нів, і поточна, повсякденна діяльність, підпорядкована досяг¬ненню поставлених стратегічних цілей.

До переваг стратегічно орієнтованих організацій відносять:

1.Зменшення до мінімуму негативних наслідків змін, що відбуваються, атакож факторів «невизначеності майбут¬нього».

2.Можливість враховувати об'єктивні (зовнішні та внутрі¬шні) фактори, що формують зміни, зосередитись на ви¬вченні цих факторів; сформувати відповідні інформаційні банки.

3.Можливість отримати необхідну базу для прийняття стра¬тегічних і тактичних рішень.

4.Полегшити роботу по забезпеченню довго- та коротко¬строкової ефективності та прибутковості.

5.Можливість зробити організацію більш керованою, оскільки за наявності системи стратегічних планів є змога порівнювати досягнуті результати з поставлени¬ми цілями, конкретизованими у вигляді планових за¬вдань.