Складові частини і процес стратегічного управління підприємством
Залежно від умов комерційної діяльності кожна фірма ви¬користовує відповідну теорію управління. Найпрогресивнішою є теорія стратегічного управління. Світова практика бізнесу показує, що більшість організа¬цій, які досягли значних результатів в бізнесі, завдячує саме впровадженню системи стратегічного управління.Будь-яка модель управління організацією базується на відповідній концепції. Концепція управління – це система ідей, принципів, уявлень, що зумовлюють мету функціонування ор¬ганізації, механізми взаємодії суб'єкта та об'єкта управління, характер взаємовідносин між окремими ланками його внутрішньої структури, а також необхідний ступінь урахування впли¬ву зовнішнього середовища на розвиток організації.
Згідно з концепцією стратегічного управління аналіз зовні¬шнього та внутрішнього середовища - необхідний елемент визначення місії та цілей організації. Стратегії в цьому випад¬ку виступають як інструменти досягнення цілей, а для успіш¬ної реалізації обраного стратегічного набору необхідно, щоб організація функціонувала відповідно до вибраної концепції управління.
Стратегічне управління - це реалізація концепції, в якій поєднуються цільовий та інтегральний підходи до діяльності організації, що дає можливість встановлювати цілі розвитку, порівнювати їх з наявними можливостями (потенціалом) орга¬нізації та приводити їх у відповідність шляхом розробки та ре¬алізації системи стратегій («стратегічного набору»). Концепція стратегічного управління лежить в основі стра¬тегічного мислення і знаходить вираз у характерних рисах її застосування [1, c.18].
Характерні риси системи стратегічного управління певної організації залежать від взаємодії таких чинників:
•галузевої приналежності;
•розмірів організації (залежно від галузевих особливостей);
•типу виробництва, рівня спеціалізації, концентрації та
•кооперації;
•характерних рис виробничого потенціалу;
•наявності (відсутності) науково-технічного потенціалу;
•рівня управління;
•рівня кваліфікації персоналу тощо.
2. Процес стратегічного управління, його головні етапи
Стратегічне управління можна розглядати як динамічну сукупність взаємозалежних управлінських процесів, що логічно випливають один з іншого. Проте існує стійкий зворотній зв'язок і відповідно обернений вплив кожного процесу на інші і на всю їхню сукупність. Це є важливою особливістю структури стратегічного управління. Розглянемо коротко зміст кожного з процесів [7, c.48].
Рис. 1. Процес стратегічного управління
Визначення місії і цілей. Визначення місії і цілей складається з трьох підпроцесів, кожний із яких потребує великої і відповідальної роботи. Перший підпроцес - визначення місії фірми, що у концентрованій формі виражає сенс існування фірми, її призначення. Далі йде підпроцес визначення довгострокових цілей. І завершується ця частина стратегічного управління підпроцесом короткострокових цілей. Визначення місії і цілей фірми призводить до того, що стає ясним, навіщо функціонує фірма і до чого вона прагне.
Місія — це сформульована вищим керівництвом і оприлюднена загальна стратегічна ціль організації, зміст її існування з точки зору інтересів суспільства.