Процес управління та його основні стадії

3)забезпечення фірми висококваліфікованими і зацікавленими службовцями;

4)прагнення до найбільш повного задоволення службовців своєю роботою;

5)розвитку і підтримці на високому рівні якості життя, що робить бажаною роботу в цій фірмі;

6)допомога в створенні гарного морально-психологічного клімату;

7)управління ростом кар'єри і взаємній вигоді працівника і фірми.

Складовими елементами процесу управління є призначена (підібрана самостійно) група фахівців, ціллю діяльності якої є підвищення виробничої, творчої віддачі й активності персоналу, розробка і реалізація програми розвитку кадрів організації.

В організації розробляється стратегія управління людськими ресурсами: визначаються перспективні орієнтири використання персоналу, його відновлення й удосконалювання, розвиток мотивації.

У системі управління персоналом виділяють чотири групи факторів:

1.Техніко-технологічні:

1.1. зміна структури і форм зайнятості, диференціація персоналу і формування «внутрішнього ринку праці»;

1.2.безупинне підвищення кваліфікації і перепідготовка персоналу;

2.Особистісні:

2.1.перегляд принципів зайнятості, гнучкі, індивідуальні форми роботи;

2.2. орієнтація системи стимулювання на підприємництво, участь в управлінських рішеннях;

3.Економічні і соціально–політичні

3.1.акумулювання передового досвіду управління кадрами;

3.2.створення нових форм конструктивного співробітництва працівників, профспілок і адміністрації компаній;

4.Розвиток теорії управління:

4.1.підвищення аналітичної обґрунтованості рішень по використанню трудових ресурсів;4.2. розуміння ролі особистості в забезпеченні ефективної роботи організації.

2.3.Операції та процедури процесу управління.

На рисунку 2 зображена схема групування операцій процесу управління.

Рис. 2. Групування основних операцій процесу управління.

Кожна з операцій, представлених у даній схемі має певний склад дій, формування і здійснення яких забезпечує операційне функціонування процесу управління. У нижче наведеній таблиці міститься склад кожної з операцій а також умови їх успішного виконання.