1.Основні об’єкти планування в діяльності керівника. 2. Особливості ведення переговорів. 3. Методи формування позитивного іміджу керівника

-мінімум витрат

-термін використання продукту

-гаранті використання умов

-максимальний прибуток

Вибір тактики ведення переговорів (закрита, відкрита)

Організація аспектів охоплює таке коло питань:

-місце иі час проведення

-організація зустрічі делегацій і поселення

-підбір команд із розподілом функцій і ролей

Менеджер повинен розуміти що комерційні переговори поєднують в собі такі процеси:

-міжособового спілкування

-професійні комунікації

-гра яка нагадує театралізовану виставу

Робота по підбору кадрів включає декілька моментів:

1.Визначення комунікативних функцій для успішного ведення переговорів

-організатора переговорів

-доповідача суті питання

-забезпечення розуміння між групами делегацій

-функція експерта (прораховує всі плюси і мінуси по всіх варіантах)

-встановлення неформального каналу комунікацій

2. Визначення професійного складу команди

3. Організація, підготовка, завершення, розробка сценарію майбутніх переговорів

Тактичний аспект забезпечує професійну спрямованість розроблених пропозицій за сукупністю питань, починаючи від тактично технологічних до фінансово-юридичних питань

Технологічна насиченість кожної фази переговорів достатньо висока і залежить від національної культури, традицій країни організатора чи учасників переговорів