Характеристика основних функцій управління
Вступ.
В період різкого загострення конкуренції на українському та світовому ринках, розширення масштабів і частоти зміни технологічних, організаційних та інших нововведень успіхів досягають ті підприємницькі структури, керівництво яких оперативніше за інших здатне критично оцінити стан справ, перебороти стереотипи ефективного в минулому управління і розробити стратегію перетворення своїх організацій і зай¬нятих в них працівників. В цих умовах українським підпри¬ємцям необхідно оволодівати новими знаннями, навчитися користуватися ними на практиці. Важлива частина цих знань, як показує світовий досвід, оволодіння наукою і умін¬ням менеджменту.
Під менеджментом розуміється сукупніть методів, форм, засобів управління виробництвом для досягнення поставле¬ної мети. Менеджент — на українській мові "управління" — функція, вид діяльності по керуванню людьми в найрізнома¬нітніших організаціях. Менеджмент — це також царина людських знань, які допомагають здійснювати цю функцію. Менеджмент — як узагальнене від менеджерів — це відпо¬відна категорія людей, соціальний прошарок тих, хто здій¬снює роботу по управлінню. Мета менеджменту — підви¬щення ефективності виробництва і збільшення прибутків.
Організація створює основу світу менеджерів і є причи¬ною, яка обумовлює існування менеджменту.
Підприємницька організація — це група людей, діяль¬ність яких свідомо координується для досягнення загальних цілей. Роль менеджерів не обмежується їх присутністю тіль¬ки у великих і розгалужених корпоративних структурах уп¬равління. В зрілій ринковій економіці не менш важливі під¬приємницькі організації малого бізнесу. По кількості — це більше 95% усіх фірм, по значенню — це найбільше набли¬ження до повсякденних потреб споживачів, в той же час — це полігон технічного прогресу та інших нововведень. Уміло управляти підприємницькою організацією означає вижити і вистояти в умовах конкуренції, наростити виробничий по¬тенціал і збільшити прибутковість. Як всього цього досягти — одне з головних питань менеджменту.
При роботі в умовах ринкових відносин структура управ¬ління підприємницькими організаціями повинна бути зорі¬єнтована на використання методів, форм і засобів менедж¬менту. Управління виробництвом продукції являє собою склад¬ну структуру, яка складається із раду відносно самостійних, але взаємопов'язаних між собою більш простих видів управ¬лінської праці, які називаються функціями управління. Роз¬поділ складного процесу управління на окремі функції умовний і допускає різні підходи, особливо в умовах ефективного керівництва підприємницькими організаціями. Широкого роз¬повсюдження набуло твердження, що існує прийнятний для будь-якої організації процес управління по реалізації функцій, які повинен виконувати будь-який керівник.
Більшість експертів в галузі управління приймають таке визначення. Управління — це процес планування, організа¬ції, мотивації і контролю, необхідний для того, щоб сформу¬лювати і досягти цілей організації. Якщо більш детально роз¬глядати процес управління, то його можна розділити на біль¬шу кількість конкретних управлінських робіт. Серед деталі¬зованих функцій управління виділяються: розробка, удоско¬налення конструкцій виробу та технологічна підготовка ви¬робництва; організація забезпечення виробництва інстру¬ментом, оснасткою і пристосуваннями; організація ремонт¬ного і енергетичного обслуговування; стандартизація про¬дукції і технологічних процесів; удосконалення організації праці, виробництва і управління; контроль якості продукції; організація бухгалтерського обліку, фінансів і статистики; перспективне і техніко-економічне планування; оперативне планування і управління виробництвом; організація і плану¬вання матеріально-технічного забезпечення, кооперації і комплектації; комплектування кадрами, організація їх під¬готовки і підвищення кваліфікації; організація діловодства і кореспонденції, адміністративно-господарського обслугову¬вання на підприємстві.
Мета цієї роботи - висвітити зміст основних функцій управління.
Основними завданнями даної роботи є: охаректиризувати основні функції управління, розкрити їх суть.
Курсова робота має слідуючу структуру: вступ, 4 основних розділи, висновки та список використаної літератури.
В першому розділі роботи розкривається суть функццї планування, наводяться приклади видів планування. Основна увага приділяється стратегічному плануванню.