Категорії з курсу Теорія фінансів

Обов'язки - нормативно закріплене коло обов'язкових дій працівника, пов'язаних з реалізацією функцій і правового статусу даного органу управління. Службові обв'язки фіксуються в посадових інструкціях, статутах, правилах внутрішнього розпорядку, колективних та інших договорах, контрактах.

Організація - діяльність яких свідомо координується для досягнення загальної цілі чи цілей.

Очікування - ситуація, за якої поведінка об'єктів ринкової господарської системи залежить не лише від подій, які мали місце в минулому або відбуваються в даний момент, а й від того, що може відбутися.

Планування як функція менеджменту - це особливий вид управлінської діял-сті, за допомогою якого створюється орієнтир майбутньої діяльності фірми.

Потреби - відчуття фізіологічного, психологічного чи соціальною дискомфорту, нестача чого-небудь або необхідність у чомусь.

Предмет науки управління - процеси створення, функціонування і розвитку організаційних утворень (підприємств, виробничих систем, а також систем відносин управління, які об'єктивно виникають на різни стадіях суспільного т індивідуального відтворення матеріальних благ).

Прийняття рішень - у вузькому розумінні - вибір найліпшого рішення множин альтернатив варіанті, у широкому - діяльність по визначенні політики управління (від підприємства до держави), яка означає не тільки вибір а й підготовку до нього, збір необхідної інформації. вибір засобів досяг-ня мети, визначення ресурсів для забезпечення прийнятого рішення до виконавців.

Принцип - в економіці базис, вихідне положення економічної теорії, основне правило (керівний напрям) організації конкретної економічної діяльності.

Розподіл праці ієрархічний - розподіл робіт за рівнями ієрархії управління.

Розподіл праці кваліфікаційний - розподіл працівників у відповідності з їх кваліфікацією, стажем роботи та особистими здібностями.

Розподіл праці посадовий - розподіл управлінських працівників у відповідності з їх компетенцією.

Розподіл праці професійний - диференціація управлінських працівників у відповідності з їх професійною підготовкою.

Розподіл праці технологічний - диференціація процесу управління на операції по збору, передачі, зберіганню та перетворенню інформації.

Розподіл праці функціональний - виділення функцій, необхідних для управління організацією.

Службовці (технічні виконавці) - обслуговують діяльність спеціалісті та керівників, виконують інформаційно-технічні операції.

Спеціалісти - аналізують інформацію та готують варіанти рішень для керівників.

Стиль управління - скупість методів, прийомів та дій, найбільш-характерних для керівника в його стосунках із підлеглими, найбільш звична манера поведінки з підлеглими.

Стиль управління авторитарний – заснований на централізації повноважень, структуруванні роботи підлеглих та використовує елементи спонукання.

Стиль управління анархічний - характеризується уникненням керівника від відповідальності за діяльність підлеглих та не дозволяє їм контролювати власну діяльність.