Конкурентоспроможність України в галузі бухгалтерського обліку та аудиту

аудит Не дивно, чому український аудит на сьогодні на жаль не може конкурувати з іноземними компаніями. Так наприклад, якщо взяти PricewaterhouseCoopers Україна, то у Відділі аудиту та консультаційної підтримки бізнесу працюють українські фахівці з міжнародною кваліфікацією та іноземні бухгалтери, які добре обізнані з українською практикою бухгалтерського обліку. Однією із складових довготермінової стратегії свого розвитку PricewaterhouseCoopers Україна вважає отримання українськими співробітниками визнаної у світовому масштабі професійної кваліфікації з бухгалтерського обліку (Асоціація сертифікованих та присяжних бухгалтерів Великої Британії (UK ACCA)), тому вона має найбільшу кількість фахівців, що одержали дипломи ACCA, у порівнянні з іншими професійними фірмами такого профілю в Україні. Крім того, в цій компанії працює велика кількість українських аудиторів, які мають сертифікати на проведення аудиту банків та сертифікати на проведення аудиту підприємств і господарських товариств. Їх знання та досвід, набуті протягом останніх восьми років роботи в Україні, дозволяють їм не лише консультувати відносно нагальних питань аудиту та підтримки бізнесу, але й вирішувати їх з точки зору конкретної ситуації та надавати консультації щодо ймовірного впливу, який можуть чинити швидкість та напрямок економічних і фінансових змін на комерційну діяльність компанії в Україні. Більше того, фірма PricewaterhouseCoopers Україна встановила міцні відносини з ключовими державними установами України, включаючи різноманітні місцеві організації та міністерства. Ці відносини дозволяють їй вирішити будь-які професійні питання та визначити надійні джерела інформації. Відділ аудиту та консультаційної підтримки бізнесу побудовано за галузевим принципом; зокрема, групи фахівців відділу надають послуги підприємствам таких галузей: споживчі та промислові товари, енергетика, фінансові послуги та телекомунікації. Ризик є невід'ємною складовою умов, в яких сьогодні ведеться бізнес. Глобалізація, трансформація підприємств, злиття та придбання компаній, конкурентний тиск та технологічний прогрес - ось деякі з потужних чинників, які керують змінами, що відбуваються в бізнес-середовищі. Такі зміни несуть елемент ризику - або позитивний, або негативний. Ці зміни можуть відбуватися зі швидкістю, більшою, ніж та, з якою ви зможете ефективно та продуктивно управляти ними. Результатом можуть стати втрачені можливості або, в найгіршому випадку, криза підприємства. Наразі організації всіх типів усвідомлюють, що ризик більше не є лише загрозою, а може бути позитивною рисою, яка надає конкурентні переваги. Управління ризиками означає, що ви раніше за ваших конкурентів досягнете мети своєї діяльності, вийдете на потрібні показники прибутковості та захистите свою репутацію. Завдяки аналізу потенційних ризиків, спрямованості на сумлінне ставлення та поведінку, а також шляхом моніторингу ризику в усій організації ви зможете безпосередньо отримати значні вигоди. Історично склалося так, що професійні фірми, які займаються питаннями ризику, зосереджували свою увагу на оцінці ризиків та реагуванні на кризу і економічно нестабільні ситуації.

Пiдхiд до аудиту з врахуванням ризику. "Делойт Туш" був першою фiрмою з "великої п'ятiрки", що запропонувала пiдхiд "вiд загального до окремого", який враховує фактори ризику в процесi аудиту. Це дозволило пiдвищити загальну ефективнiсть та результативнiсть роботи i полiпшити обслуговування клiєнтiв. Перш за все вони розглядають питання контролю та ризики, пов'язанi з дiяльнiстю компанiй та намагаються зрозумiти ключовi питання з точки зору їх керiвництва.Вони використовують унiкальну аудиторську технологiю, вважаючи, що якiсний аудит повинен бути важливим дiагностичним та керiвним iнструментом для Ради директорiв та керiвництва компанiї. Завдяки постiйному використанню аудиторської технологiї. В рейтингу провідного комп'ютерного журналу "Делойт Туш " була визнана першої серед інших фірм "великої п'ятірки" стосовно використання комп'ютерної технології. Вони намагаються налагодити дiловi стосунки з керiвниками всiх рiвнiв. Пiд час проведення аудиту часто спiлкуються з керiвництвом, обговорюють обсяги аудиту, їх результати та рекомендацiї. Непередбаченi труднощi завжди є негативним аспектом аудиту, тому їх слiд вчасно обговорювати. Вони вважають, що для надання квалiфiкованих послуг необхiдно проводити регулярнi зустрiчi мiж робочою групою та вищим керiвництвом. Їх роль та обов'язки не обмежуються лише пiдготовкою фiнансової звiтностi. У своєму листi рекомендацiй вони виявляють та вiдображають питання, пов'язанi з фiнансовою та управлiнською звiтнiстю, системами контролю. Їх листи рекомендацiй вiдображають практичний пiдхiд до вирiшення проблем та мiстять спостереження i рекомендацiї, пов'язанi з:

роботою галузi промисловостi;

фiнансовою звiтнiстю;

системою внутрiшнього контролю;

змiнами нормативної полiтики;

бухгалтерськими процедурами та системами;