Проектний аналіз. Концепція проекту

До науково-технічних — рівень розвитку фундаментальних та прикладних наук, рівень інформаційних та промислових тех¬нологій, рівень розвитку енергетики, транспорту, зв'язку та ко¬мунікацій тощо.

До культурних чинників належать рівень освіченості, істо¬рично-культурні традиції, релігійність тощо.

До природних — кліматичні умови, наявність природних ре¬сурсів, вимоги до захисту навколишнього природного середо¬вища тощо.

До внутрішніх належать чинники, пов'язані з організацією проекту. Організація проекту є розподілом прав, відповідаль¬ності та обов'язків між учасниками проекту.

Серед головних учасників проекту виділяють ініціаторів, за¬мовників, інвесторів, керуючих та контракторів.

Ініціатор проекту — особа, яка є автором ідеї проекту, йо¬го попереднього обгрунтування та пропозицій щодо здійснення проекту. Ним може бути будь-який учасник проекту.

Замовник проекту — головна особа, яка зацікавлена у здійсненні проекту та досягненні його мети і буде користува¬тися його результатами. Замовник висуває основні вимоги до проекту, його масштаб, забезпечує його фінансування за власні кошти та за кошти інвесторів, що залучаються, укладає угоди щодо забезпечення реалізації проекту, керує процесом взаємодії між всіма учасниками проекту.Інвестор проекту — особа, що здійснює інвестиції у проект та зацікавлена у максимізації вигід від своїх вкладень. Може бу¬ти як банківською, так і небанківською установою, фізичною особою. Якщо проект не є інвестиційним, замість інвестора вис¬тупає організація, що фінансує проект.

Керуючий проектом — юридична особа, якій замовник та інвестори делегують повноваження щодо управління проектом:

планування, контроль та координація дій учасників проекту. Ке¬руючий проектом для виконання своїх функцій утворює коман¬ду проекту у складі виконавців, які реалізують ці функції.

Контрактор проекту — особа, що за угодою з замовником бере на себе відповідальність за виконання певних робіт, пов'язаних з проектом.

До учасників проекту відносять також субконтракторів, по¬стачальників, органи влади, споживачів продукції проекту тощо.

Учасники проекту можуть виступати у декількох обличчях, наприклад, замовники можуть бути й інвесторами, інвестори — керуючими проектом тощо.

До внутрішніх чинників відносяться взаємини між учасни¬ками проекту, професіоналізм команди проекту, стиль керівниц¬тва проектом та засоби комунікації.

Взаємини між учасниками проекту повинні бути такими, щоб їх інтереси були узгоджені.

Професіоналізм команди проекту повинен забезпечити до¬сягнення його мети.

Стиль керівництва проектом визначає психологічний клімат та атмосферу у команді проекту, впливає на її творчу активність та працездатність. Він має відповідати нормам і правилам сучас¬ного менеджменту.

Засоби комунікації визначають повноту, достовірність та оперативність обміну інформацією між учасниками та неаби¬яким чином забезпечують успіх проекту.

1.2. Класифікація проектів

Основні властивості проектів До основних властивостей проекту, за якими вони можуть бути класифіковані на типи,відносять:масштаб,складність, якість та трива¬лість.