Проектний аналіз. Концепція проекту

— чітке визначення організаційних, фінансових, техноло¬гічних, соціальних та екологічних проблем, що виникають на різних стадіях реалізації проекту;

— сприяння прийняттю компетентних рішень щодо доціль¬ності використання ресурсів для реалізації проекту.

Проектний аналіз — це також своєрідна філософія бізнесу, опанувавши яку, можна успішніше вести свої справи.

Підприємницька діяльність вимагає постійних відповідей на запитання:

— як краще розпорядитися власними коштами?

— як залучити до реалізації проекту кошти інвесторів і кре¬дити банків?

— як досягти найкращих результатів при найменших ви¬тратах?

— як узгодити свою діяльність з навколишнім середовищем? Щоб відповісти на ці класичні запитання, насамперед по¬трібні базові знання в галузі мікро- і макроекономіки, фінансів, менеджменту, маркетингу та інших дисциплін. Однак ці знання утворюють лише оболонку, в рамках якої підприємець повинен, використовуючи досвід і навички, приймати конкретні й відпо¬відальні рішення. Методик прийняття рішень вони не дають. То¬му в світі і розвивається науковий напрям, відомий під назвою проектний аналіз. На всі вищенаведені запитання ця дисципліна покликана дати відповіді.

Проектний аналіз застосовується в рамках проектного під¬ходу, тобто, коли майбутня діяльність розглядається дискретно у вигляді проекту, який має чотири ознаки: мету, чітко визна¬чені засоби її досягнення, часові рамки та обмежений бюджет. Цими ознаками проект різниться від програми й плану.

Проектний аналіз — це сукупність методів і прийомів, за до¬помогою яких можна розробити оптимальний проект у докумен¬тальному вигляді і визначити умови його успішної реалізації. Володіти такими методами й прийомами повинен кожний, хто присвятив себе бізнесу. Повинні їх знати й ті, хто створює умо¬ви для розквіту суспільства (державні службовці, причетні до регулювання економіки), і ті, хто має справу з використанням своїх та чужих грошей (банки, інвестиційні компанії, фонди).

Оточення проекту та його учасники Відповідно канонам методології, необхідно визначити середовище, в якому виникає, існує і завершується проект. Адекватне ба¬чення оточення проекту має неабияке зна¬чення, оскільки проект є породженням цього середовища і існує для задоволення тих чи інших його потреб. Тому життєздатність проекту максимальною мірою залежить від того, наскільки точно подано опис оточення проекту з позиції його взаємодії з про¬ектом.

Оточення проекту — це чинники впливу на його підготовку та реалізацію.

Зовнішні чинники поділяються на політичні, економічні, суспільні, правові, науково-технічні, культурні та природні.

До політичних чинників належать політична стабільність, підтримка проекту державними установами, міжнаціональні вза¬ємини, рівень злочинності, міждержавні стосунки.

До економічних — структура внутрішнього валового про¬дукту, рівень оподаткування, страхові гарантії, умови регулю¬вання цін, рівень інфляції, стабільність національної валюти, розвиненість банківської системи, стан ринків, ступінь свободи підприємництва тощо.

До суспільних — умови та рівень життя, рівень освіти, сво¬бода пересування, соціальні гарантії та пільги, розвиненість сис¬теми охорони здоров'я, свобода слова, місцеве самоврядування тощо.

До правових — стабільність законодавства, права людини, права власності, права підприємництва тощо.