Планування діяльності підприємства

Планування чисельності керівників та спеціалістів проводять на основі: трудоємності управління; нормативного методу; числа робочих місць.

Планування чисельності керівників і спеціалістів по числу робочих місць передбачає спочатку розробку організаційної структури управління, див. рис. 4, а потім штатного розкладу кожного структурного підрозділу.

Вивільнення персоналу або додаткова потреба в персоналі визначається шляхом порівняння планової потреби в персоналі з його фактичною наявністю на початок планового періоду. Такий розрахунок проводять у вигляді форми (див. таблицю 16).

Таблиця 16

Потреба в персоналі та джерела забезпечення

№ п.п.Назва показниківОдиниці виміруБазовий рікПлан

ПланФактичне виконання

123456

1.Товарна (валова) продукція

тис. грн.95% кол. 685% кол. 6Формула (15)

те саме в % до попереднього року%--

2.Виробіток на одного робітникагрн./чол

Вих. дані, табл. 1, № 15Вих. дані, табл. 1, № 15Формула (39)

те саме в % до попереднього року%

продовження таблиці 16

123456

3.Чисельність персоналу у звітному році, всього

чол.

в т. ч.: - робітниківчол.Вих. дані, табл..8

- спеціалістівчол.Згідно рис. 4

4.Потреба в персоналі, всьогочол.в т. ч.: - робітниківчол.

Формула (40)

- спеціалістівчол.Згідно рис. 4

5.Додаткова необхідність в персоналі, всього