Планування діяльності підприємства

технічного

розвиткуРемонтно-

експлуатаційні

потребиНезавершене

виробництвоІнші

потреби

1243567891011

Продовження таблиці 14

_______ рік ПЛАН

Всього потреба в ресурсахПерехідний запас

(план)Загальна потребаДжерела надходжень матеріалів

АбсолютнийВ дняхВсьогопо кварталахОчікувані залишкиМобілізація внутрішніх ресурсівВвіз матеріалів зі сторониІнші джерела

ІІІІІІIV

121314151617181920212223

2.6. Планування праці і персоналу на підприємстві

2.6.1. Планування росту продуктивності праці

Під продуктивністю праці розуміють ефективність затрати праці, яка визначається кількістю продукції, виготовленої в одиницю робочого часу, або витратами праці на одиницю продукції, тобто

або (26);

де Q – обсяг продукції;

Т – затрати праці на весь обсяг виготовленої продукції, годин.

Перший показник – виробіток, другий – трудоємність продукції.

Загальна методика розрахунку зростання продуктивності праці передбачає розгляд техніко-економічних факторів, які впливають на продуктивність праці. Розрахунок підвищення продуктивності праці по техніко-економічних факторах ведуть на основі показника відносної економії чисельності працюючих за рахунок впливу цих факторів на рівень виробітку продукції. При цьому:1. Обчислюють вихідну чисельність працюючих на плановий період по запланованому обсягу виробництва при умові збереження базисного виробітку продукції.

або (27);