Прогнозування планування й регулювання діяльності
•наукові дослідження та впровадження нововведень;
•фінанси підприємства;
•ефективність виробництва;
•організаційну структуру, її зміст;
•кадри підприємства;
•соціальну відповідальність.
Після визначення місії починається діагностичний етап стратегічного планування. Першим та найбільш важливим кроком є вивчення зовнішнього середовища діяльності підприємства. Аналіз зовнішнього середовища являє собою безперервний процес спостереження, вивчення та контролю дії зовнішніх по відношенню до підприємства чинників для того, щоб своєчасно та якомога повніше визначити можливості та загрози для підприємства, тобто позитивну та негативну дію зовнішніх чинників — політичних, економічних, науково-технічних, соціальних, міжнародних тощо. При розробці та здійсненні стратегії велике для підприємства значення має аналіз ринкових чинників, які із врахуванням їх високого ступеню мінливості, можуть безпосередньо вплинути на успіх або крах підприємства. Тут /мовиться про мікроекономічний аналіз попиту, пропонування та рівня конкуренції (табл. 12.3) за певної системою показників.
Методи вибору стратегії Теорія та практика стратегічного управління накопичила значний досвід оцінки та обгрунтування вибору генеральної таальтернативної стратегії. Їх декомпонування та розробки
субстратегій.
Ринкові чинникиОсновні аналітичні показники
Попит• Еволюція попиту (стабільність, вплив різних чинників, перспективи нового використання)
• Розмір та зростання сегментів ринку
• Характеристика попиту (потреби, мотивація придбання, еластичність за ціною, концентрація і відданість покупців, надійність каналів розподілу)
Пропонування•» Виробнича потужність продуцентів
• Структура витрат (за видами ресурсів - робоча сила, сировина і матеріали; галузеві особливості)• Організаційно-економічні, технічні і соціальні проблеми продукціентів (перешкоди на вході і виході виробничих систем, територіально-технічного забезпечення, технічний рівень виробництва, конкурентноспроможність, соціальні і політичні зміни)
• Канали розподілу (специфіка, розмір, динаміка)
• Фінансова система (особливості кругообігу коштів, потреба в коштах, способи і джерела фінансування)
Конкуренція Конкуренти (ринкова позиція, частка постійних витрат, номенклатура вироблюваної продукції, наявність стратегічних розробок, структура капіталовкладень)
• Конкурентний опір (існування перешкод на вході системи, ризик санкцій з боку конкурентів)
• Замінники продукції (якість, використання)