Прогнозування планування й регулювання діяльності

стан трудових ресурсів; правові особливості; соціально-політична ситуація тощо.

Після оцінного розподілу та побудови матриці стає можливим визначення основних напрямків розвитку підприємства (табл. 12.5).

Таблиця Основні стратегічні напрямки розвитку підприємства за методом "Мак-Кінсі"

Конкурентна

позиціяПривабливість сектору

ривабливість сектору

СильнаСередняСлабка

СильнаБудь-що підтримувати позицію лідераПідтримувати позицію лідера,

створювати умови для розвиткуЗбільшувати прибутковість

СередняЗбільшувати зусилля. Загроза бути витісненимЗбільшувати прибутковість (обачливо)Поетапний вихід

СлабкаПодвоїти ставку або відмовитисьЗалишати ринок поетапно та прогресуючиДеінвестування

Серед матричних методів визначення генеральних стратегій відомими є також (в дужках вказані показники, що формують матрицю):

• загальний стратегічний метод Портера (стратегічні переваги/стратегічні цілі);

• метод консультаційної групи Артур Д.Літлл (стадія життєвого циклу/конкурентна позиція);• метод консультаційної групи Шелл (потенційний ринок/потужність підприємства).

різновиди Базова стратегія як генеральна стратегій напрямок є стрижнем будь-якоп стратегічного плану підприємства, ї відповідності з циклом розвитк:

підприємства можна вибрати одну із таких базовив стратегій);

• стратегію зростання, що виражає намір підприємства збільшувати обсяги продаж, прибутку капіталовкладень тощо;

• стратегію стабілізації — діяльність підприємства в умовах відчутної нестабільності обсягів продаж та прибутку;

• стратегію виживання — чисто оборонна стратегія, що застосовується за умови глибокої кризи діяльності підприємства.

В рамках вибраної базової стратегії можливі декілька напрямків дій, які прийнято називати стратегічними альтернативами (табл. 12. 6).

Таблиця 12.6. Можливі варіанти стратегічних альтернатив

Різновид базової стратегіїКритерії визначення характеру стратегіїСтратегічні альтернативи

1. Стратегія зростання (наступальна)1. Об'єм продаж

2. Доход