Інвестиційний менеджмент: Інвестиційний проект

Інженерний рівень на Україні досить високий, і помилок у виробниче-технологічній частині буває менше усього, хоча необхідно здійснити прив'язку проекту до технологій і обладнання. Особлива увага потрібно приділити вузьким місцям і заходам щодо їх розшивці.

Помилки в персоналі.

Реалізація проекту неможлива без керівництва. Деякі методики з розробки бізнес планів до третини об'єму приділяють керівнику проекту, його команді, консультантам. Можна вважати, що логіка інвестування «тут - «під людину». Серйозні проекти поодинці не робляться, необхідне згуртоване ядро. Американський фахівець Джон Шок (John Shook) вважає, що відсутність команди - вбивця бізнесу № 1. Розділ бізнес планів, пов'язаний з персоналом, недооцінюють, вважаючи, що хороших керівників багато. При реалізації проекту спільно з партнерами, особливо іноземними, необхідно ясно і в документальній формі фіксувати розподіл обов'язків і результатів. І навіть документи можуть не допомогти, якщо вони розглядаються з точки зору різних культур, а значить, і багатьох пропозицій, що маються на увазі:

можлива зміна орієнтації, стратегії і тактики керівництва компанії;

існують різні інтереси що ініціюють, керівників і виконуючих людей.

У багатьох випадках при створенні нових виробництв необхідний набір нових людей. Чи є можливість залучення кваліфікованих фахівців? Чи Буде забезпечена оплата, підтримуюча їх домагання?

Помилки в організаційній структурі

Чи Забезпечується адекватний контакт організації із зовнішнім світом? Чи Забезпечується керованість структури для рішення оперативних задач? для довгострокових задач? Чи забезпечується інформаційний обмін між підрозділами і робота на загальну мету?

Помилки в фінансах

Фінансова частина бізнес плану рясніє цифрами, маніпулювання якими може бути легким. Ми ще раз укажемо на помилки визначення об'єму ринку, частки компанії па ринку, а значить об'єму продажу і цін; облік інфляції - структурні зміни цін і витрат:

•на продукцію,

•на матеріали, сировину, що комплектують,

•на енергію, паливо,

•зміна зарплати,

•витрати на обладнання, будівництво, ремонт,

•переоцінка фондів, ведуча до зміни амортизації;

•зміна курсу валют:

•постійний курс,

•курс, що змінюється пропорціонально цінам,

•відставання курсу від інфляції

•інші припущення.