Організація нормування праці в інформаційному виробництві
Час на регламентовані перерви включає час на відпочинок та особисті потреби і час перерв з організаційно-технічних причин. Витрати часу на регламентовані перерви об’єктивно зумовлені характером взаємодії обчислювального обладнання та операторів і регламентуються санітарно-гігієнічними нормами і правилами роботи обчислювальних центрів.
Ненормований (непродуктивний) час (Тнп) — це втрати робочого часу з організаційно-технічних причин (Тнп.орг), які виникають через несвоєчасне забезпечення роботою, через несправність машини тощо і з вини працівника (Тнп.пр), наприклад, через спізнення на роботу, прогули, інші витрати часу, що не передбачені внутрішнім розпорядком, Кодексом законів про працю і не підлягають нормуванню. До ненормованого, непродуктивного часу відносять також витрати часу на виробництво бракованої продукції (Тбрак).
2. Методи вивчення витрат робочого часу і встановлення норм виробітку
У практиці нормування праці використовують два основних методи вивчення витрат робочого часу, а саме:
фотографію робочого дня:
хронометраж операцій.
Перший метод застосовується для визначення напрямів витрат робочого часу протягом робочого дня. Фотографія робочого дня дає змогу не тільки виявити невиправдані втрати часу, а й визначити причину таких втрат, недоліки в організації праці та виробничому (технологічному) процесі.
Фотографія робочого дня може бути індивідуальною, якщо спостереження проводиться на одному робочому місці, та груповою, якщо спостереження проводиться одночасно за декількома працівниками.
Рекомендується проводити самофотографію робочого дня з метою вивчення причин втрат робочого часу.
Проведенню фотографії робочого дня передує певна організаційна підготовка: нормувальник заздалегідь знайомиться з організацією робочого місця, характером виконуваної роботи, а також попереджає оператора про день спостереження та пояснює мету проведення акції.
Результати фотографії робочого дня заносять у листок спостереження, в якому окрім загальних реквізитів (ПІБ оператора, дата спостереження тощо) описують характер витрат робочого часу та ідентифікатор — згідно з типовою класифікацією (рис. 18.1), поточний час і тривалість часу на кожний вид витрат.
На основі листків спостережень виконують зведення однойменних витрат часу. Потім складають баланс робочого часу за видами витрат і номерами спостережних листків. Аналізують структуру витрат робочого часу, розробляють заходи з ущільнення робочого дня: усунення причин непродуктивних (ненормованих) витрат, зменшення часу на підготовчо-заключні операції, обслуговування робочого місця, регламентованих перерв.
Після цього складають нормативний баланс (з урахуванням заходів) і визначають нормативи витрат робочого часу за кожною складовою.
На добре організованому підприємстві — витрати на підготов¬чо-заключні операції не повинні бути більше 5—8% оперативного часу, а витрати на обслуговування робочого місця та регламен¬товані перерви — 5—6%, тобто Σ = 10—14%.
Детальне вивчення оперативного часу (основного і допоміжного) здійснюється за методом хронометражних спостережень. Для проведення хронометражу спостережувана операція поділяється на складові елементи. Їх заносять до хронокарт і помічають фіксажні точки, зазвичай з визначеним, чітко зафіксованим зоровим або слуховим сприйняттям (наприклад, момент доторкання руки оператора до клавіатури).
Хронометраж може бути суцільним і вибірковим. Вибірковий хронометраж здійснюється із замірюванням окремо взятих елементів операції. Хронометраж рекомендують проводити не раніше як через 0,5—1 годину після початку роботи, але не пізніше як через 1,5 години після початку роботи.