Бізнес-план у ринковій системі господарювання
Метод «мозкового» штурму зводиться дотворчої співпраці пев¬ної групи спеціалістів заради вирішення проблеми за допомогою, наприклад, проведення дискусії з конкретного кола питань. При цьо¬му слід дотримуватись таких правил:
1) не допускати критики і негативних коментарів щодо висловлювань опонентів;
2) не відкидати нову ідею, якою б вона не була абсурдною з погляду можливої її практичної реалізації в сучасних умовах.
Метод конференції ідей відрізняється від методу «мозкового» штурму тим, що допускає доброзичливу критику у формі репліки або коментаря. Вважається, що така критика може підвищити цінність висунутих ідей.Метод колективного блокнота поєднує індивідуальне висунен¬ня ідеї з колективною ЇЇ оцінкою. При цьому кожний учасник отри¬мує блокнот, у якому викладена суть вирішуваної проблеми. Протя¬гом певного часу (звичайно місяця) кожний учасник обговорення записує у блокнот власні ідеї щодо вирішення певної проблеми. Потім блокноти отримує керівник групи учасників для узагальнення нако¬пиченої інформації. Лише після завершення цієї процедури органі¬зовується творча дискусія і приймається відповідне рішення щодо нової підприємницької ідеї.
З метою активізації творчого процесу пошуку підприємницької ідеї використовується третя група методів.
Метод контрольних запитань. Його сутність полягає у тому, щоб ініціювати вирішення обговорюваної проблеми з допомогою певних запитань, що мають стимулювати власні міркування щодо вису¬нутої нової ідеї. При використанні цього методу бажано мати попе¬редньо розроблені блоки запитань (у багатьох країнах Заходу вони існують).
Сутність методу фокальних об'єктів зводиться до перенесення ознак випадково вибраних об'єктів на об'єкт, що потребує вдоскона¬лення. Останній перебуває у фокусі перенесення і тому його назва¬но фокальним. При цьому може виникнути низка варіантів вирішення завдання. Досвід показує, що застосування цього методу дає добрі результати щодо пошуку нових модифікацій відомих технічних ідей і завдяки цьому дає змогу знайти прийнятну підприємницьку ідею відносно розробки і освоєння виробництва нових товарів.
Метод морфологічного аналізу заснований на використанні комбінаторики, тобто дослідженні всіх можливих варіантів, виходя¬чи з закономірностей будови (морфології) об'єкта, що підлягає ви¬вченню й аналізу. Шляхом комбінування варіантів можна отримати чимало різних рішень у процесі пошуку підприємницьких ідей. Цей метод уможливлює огляд усіх реальних рішень проблеми і вибір оптимального варіанта.
Вибір сфери підприємницької діяльності (виробництво, оптова торгівля, роздрібна торгівля, послуги, будівництво, фінансова ді¬яльність тощо) здійснюється з урахуванням:
1) суті та спрямованості самої ідеї майбутнього бізнесу;
2) особистих факторів (власний практичний досвід та потенціал, наявність відповідної освіти та знань, відповідність сфери бізнесу інтересам і вподобанням самого підприємця);
3) зовнішніх факторів (реальна економічна ситуація, законодав¬че заборонені сфери й види діяльності, необхідність ліцензуванні діяльності, державні пріоритети в розвитку окремих галузей, сучасні й майбутні потреби споживачів, ступінь конкуренції в галузі, стадії життєвого циклу виробів, наявність необхідних ресурсів, інші спе¬цифічні зовнішні фактори).
Будь-яка підприємницька діяльність здійснюється в межах пев¬ної організаційної форми. Процедура вибору організаційно-правової форми бізнесу передбачає:
1) визначення форм організації бізнесу, які відповідають законодавству України ;
2) визначення особливостей, переваг і недоліків кожної з цих формі;;
3) визначення критеріїв вибору форми організації бізнесу (ступінь відповідальності, ситуація з податками, обсяг фінансових потреб для започаткування бізнесу, ступінь контролю за фірмою, можливість залучення інших власників, наявність управлінський здібностей у підприємця, можливість зростання бізнесу в майбутньому чи простота його ліквідації);