Організація трудових ресурсів

Режим роботи = 2 зміни; планові витрати робочого часу 10%;

а) ;

б) ;

в) чисельність допоміжних працівників (охорона, прибиральниці, гардеробники, двірники):

Чд = nРМ ∙ nЗМ ∙Кяо;

г)чисельність службовців, УТР і керівників можна визначити трьома способами:

1)методом прямого нормування;

2)кореляційна залежність від факторів;

3)по типових штатних розкладах.

Чисельність працівників служить базою для продуктивності праці – це виготовлення продукції одиницю виробництва за певний час, або кількість витраченої праці на виготовлення одиниці продукції.

Показники, що характеризують продуктивність праці:

1) прямий показник: ;

2) обернений показник: .

Визначення продуктивності праці проходить в натуральних показниках, у вартісних і нормативних одиницях:

1)визначення продуктивності праці в натуральних показниках.

Продуктивність праці:

-для окремого робітника: ; Q – кількість випущеної продукції;

Чсо – с/обл.чиселність

- за певний проміжок часу одиниця устаткування: (це техн. Продуктивність)

Аоб – облікова чисельність устаткування.

- за одиницю часу: ; Т – час на виготовлення продукції.Визначення продуктивності праці в натуральних показниках є найбільш вирогідним методом, але він має обмежене застосування, оскільки не дає можливості зіставити продуктивність різного устаткування і по різних видах робіт.

2)визначення продуктивності праці у вартісних показниках:

; ; . V – кількість випущеної продукції у вартісному виді.

Така продуктивність дає змогу узагальнити в одному показнику продуктивність праці при виконанні різних робіт. Але недолік пов’язаний з тим, що підвищення продуктивності праці залежить від росту кількості випущеної продукції в вартісних показниках, а вона може зрости за рахунок росту ціни, тобто витрат на сировину і матеріали, а це не показує збільшення віддачі виробництва.