Організація трудових ресурсів
План.
1.Суть, завдання, принципи організації трудових процесів.
2.Організація системи забезпечення та обслуговування робочих місць.
1.Суть, завдання, принципи організації трудових процесів.
Давно відомо, що люди це центральна ланка в центрі управління . без людей нема організації. Без потрібних людей ні одна організація не може досягти своєї мети і вижити.
При визначенні мети своєї організації підприємство має визначити потребу в ресурсах не тільки в матеріальних, а в першу чергу трудових.
Трудові ресурси – це склад працівників, які мають необхідні для даноговиду діяльності знання і вміння ефективно воконувати відповідні функції.
Усі виробничі кадри поділяються на: робітників, службовців, спеціалістів, керівників.
Робітники – це працівники, які самостійно виготовляють продукцію, мають середню і спеціальну освіту. Це найбільш численна категорія, яка в деяких галузях народного господарства становить 80% від загальної кількості працівників. Робітники діляться на: основні, допоміжні.
Службовці – працівники, які здійснюють підготовку та оформлення документів, облік і контроль, господарське обслуговування (касири, діловоди, секретарі).
Спеціалісти – працівники, які виконують інженерно – технічні та економічні роботи, мають вищу освіту, здатні приймати неординарні рішення (інженери, технологи, економісти).
Керівники – особи, які займають керівні посади (директори, їх заступники, начальники відділів) які маютьвищу освіту і необхідні організаційні здібності.
Визначення загальної кількості працівників персоналу залежить від специфіки підприємства, особливостей його функціонування, належності до якої-небудь галузі народного господарства.
Визначаючи чисельність керівників необхідно врахувати зовнішні фактори:
-ринкову кон’юнктуру, пов’язану з ти чи іншим видом діяльності;
-циклічність розвитку економіки, передбачення загальноекономічного спаду;
-регіональні особливості ринку праці;
-державні програми та замовлення;
-юридичні аспекти (закони, угоди з профспілками);
-можливості використання тимчасового наймання працівників для надомної праці.
2.Організація системи забезпечення та обслуговування робочих місць.