Стратегічний маркетинг

Мин. рік. - 5

Звіт. рік. - 5,5

Середня ціна товарної категорії (грн.):

Мин. рік. - 6,25

Звіт. рік. - 6,35

Задача №3. Проведення SWOT-аналізу для конкретної фірми.

Завдання:

Обрати будь-яку конкретну фірму і скласти для неї дві матриці SWOT-аналізу:

Першу, у якій лише перераховані можливості та загрози у зовнішньому середовищі, сильні або слабкі сторони фірми і проведене їх ранкування за трьохбальною системою (3 - сильний вплив, 2 - середній, 1 - слабкий);

Другу, де виконане комбінування можливостей та загроз з сильними та слабкими сторонами фірми; на основі цієї матриці необхідно запропонувати основні пріоритети стратегічного розвитку.

Задача №3. Побудова матриці Бостонської консультативної групи (БКГ)

Завдання:

Побудуйте матрицю БКГ, з'ясуйте стратегічні позиції кожної бізнес одиниці та запропонуйте для кожної бізнес-одиниці можливі стратегії.

Стратегічні бізнес-одиниці (СБО)Продажі, тис. грн. на рікПродажі найбільшого конкурента, тис. грн. на рікРічний темп приросту ринку, %

W1403513

X5025016

Y2001008

Z1104405

Задача №4. Побудова матриці “Дженерал Електрик - Мак-Кінсі” (ДЕ - МК)

Завдання:

Побудуйте матрицю “ДЕ - МК” та з'ясуйте стратегічну позицію господарського підрозділу.розробіть для цього підрозділу стратегічні рекомендації.Продажі в галузі, млн.грн.Продажі фірми, млн.грн.Привабливість галузіВагаБалиКонкурентна позиціяВагаБали

21070Інтеграція0,36Персонал0,16

Цінова елас0,35НДДКР0,55

Екологія0,17Розміщення0,26